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秘书在辅佐决策过程中的主要职能工作是什么。

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第1题
秘书在决策前主要是()辅佐工作。

A.服务式

B.协助式

C.协调式

D.总结式

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第2题
领导决策前,秘书应做好()辅佐工作。

A.服务式

B.协调式

C.总结式

D.协助式

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第3题
从供应链规划决策层次来看,策略层在客户服务中的主要职能是什么()?

A.设定服务水平和标准

B.制定服务内容和服务规范

C.客户订单处理与失误补救

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第4题
秘书参谋职能的自觉性体现在()

A.权力运用

B.介入决策

C.实施管理

D.参谋思考

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第5题
秘书在决策形成过程中,不是主持者和表决者,而是协助者。()
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第6题
‍‍ 在将“应该是什么”与“实际是什么”做比较的过程中就会形成审计发现和建议。在审核公司财务职能以确定“应该是什么”的审计中,以下哪项对于判断当前的工作来说是最不合意的标准‍‍

A.在上次审计中记录了财务职能的运行情况

B.公司安排权责的政策和程序

C.描述公认最好的财务职能实务的财务书籍

D.编辑相关行业财务职能的最佳实务

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第7题
秘书部门检查督办的职能基础是()。

A.对决策指令有较深人全面的理解

B.能克服官僚主义,提高工作效率

C.熟练高效的信息处理能力

D.及时准确地反馈检查督办的情况

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第8题
某重工企业主要研发重型设备精密配件,在七八十年代承相国家多项生产任务,为国家的航海、航天事业做出了巨大贡献。但近十年来,国家分派的任务量大大减少,工厂的效益下降,为了扭转这种局势,从管理上看,你认为该研究所最需要做的是什么()

A.进一步增强工厂的生产能力

B.强化内部协调,提高生产效率

C.强化决策职能,提高环境适应能力

D.补充资金以弥补国家分配任务量的减少

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第9题
某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期,该所承担了多项国家下达的科研攻关任务,取得了十分突出的成就,同时形成了良好的协同攻关气氛和机制,造就了一批优秀的技术人才。但改革以后,国家任务逐渐减少,直到目前完全取消,因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面,从管理上看,你认为该所最需要做的是什么?()

A.强化决策职能,以提高环境适应能力

B.进一步增强研究所的技术力量

C.强化内部协调,提高科研效率

D.补充资金以弥补国家投入的减少

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第10题
简述秘书辅助决策方案设计的主要原则。

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第11题
秘书部门工作的本质属性是()。

A.文牍性

B.综合性

C.辅助性

D.决策性

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