题目内容
（请给出正确答案）
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
答案
C、风险登记册
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A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
A.规划采购
B.规划风险管理
C.列车供应商清单
D.规划进度
A.找一个新项目，以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作
A.引导式讨论会
B.焦点小组
C.群体决策技术
D.群体创新技术
A.等待，直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历，但不做出任何资金承诺
A.上级拨款实报实销
B.运用生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益
C.上级核算一个收费标准，依照每人平均培训费用缴纳，收费标准比较模糊
D.精确计算培训成本，按收支平衡略有盈余的原则收费
E.确定成功与不成功的工作者的绩效差别
A.TheManagementnetwork
B.TheVirtualSANnetwork
C.ThevMotionnetwork
D.TheProvisioningTrafficnetwork
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
A.使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突
B.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因
C.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度
D.向资源部报告此事
