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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

设计变更下发流程是()

A.由技术部在地产内部erp中进行发起审批,审批完毕后由项目部统一盖章后签发

B.由项目部在地产内部erp中进行发起审批,审批完毕后由项目部统一盖章后签发

C.由项目部在OA中报批

D.由技术部在OA中报批

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A、由技术部在地产内部erp中进行发起审批,审批完毕后由项目部统一盖章后签发

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第1题
移动工程协同平台的工作流程是()

A.乙方发起,甲方项目现场审批,甲方签发,ERP成本分摊,甲方内部审批,乙方发起完工确认,甲方项目现场审批,甲方签发,ERP成本分摊,甲方内部审批,项目部批量打印并盖章,乙方单位定期领取

B.乙方发起,甲方项目现场审批,ERP成本分摊,甲方内部审批,乙方发起完工确认,项目部批量打印并盖章,乙方单位定期领取

C.乙方发起,甲方项目现场审批,甲方签发,ERP成本分摊,甲方内部审批,项目部批量打印并盖章,乙方单位定期领取

D.乙方发起,甲方项目现场审批,甲方签发,ERP成本分摊,甲方内部审批,乙方发起完工确认,甲方内部审批,项目部批量打印并盖章,乙方单位定期领取

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第2题
关于工地开放申请,说法正确的是()

A.由项目部在K2系统中发起工地开放申请审批

B.无论是否取消工地开放均需发起K2至区域审批

C.工地开放前由客服部门对开放风险审核给出开放意见

D.工地开放后由项目部进行总结上报

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第3题
劳务(分包)工程进度款审核完成后由()发起资金审批流程。

A.商务部

B.项目部

C.工程部

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第4题
规定项目部每月()号必须发起ERP审批流程,线上审批总时限不的超过()日历天

A.30、7

B.1、18

C.29、7

D.2、18

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第5题
关于签证变更时效性管控要求,下列说法错误的是()

A.预估造价>100万元的现场签证以及由外判设计院负责的设计变更,项目部及区域各级审批人需在自提出事前审批之日起15日历天内完成审批工作

B.施工方按要求施工完成后,若采用线上模式,需在完工之日起15日历天内发起流程,并按要求上传相关资料,项目部、监理方、区域需在完工之日起最长时限在45日历天内完成完工确认审批

C.施工方按要求施工完成后,若采用线下模式,由施工方填写现场签证单,项目部、监理方及区域需在完工之日起最长时限在60日历天完成确认审批

D.签证变更隐蔽工程完工覆盖前,原则上施工方须通知甲方现场测量核实,并填写收方单

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第6题
下列关于工程签证变更修编的内容,下列说法错误的是()
A.签证:取消预估造价≤100万元的事前审批线上流程B.设计变更:博意设计院负责的设计变更:取消协同平台(成本线平台)事前审批线上流程,优化为经DMS设计管理系统审批后出具设计变更联系单,完工后在ERP成本系统发起变更完工确认C.优化审批时限:签证及设计变更完工确认审批时长优化为最长时限45日历天内完成D.进度款支付时若承包商总付款比例未超出合同约定,则可对已完成审批的有效签证预估造价,经区域内有效审批计入完成产值按合同约定进行支付
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第7题
设计变更流程中,设计变更erp审批应由()按权责发起

A.技术管理部

B.成本管理部

C.项目工程部

D.产研中心

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第8题
省际资产盘活流程由()在()发起,经审批结束后进行实物运输,运输费用一般由()承担

A.调出方

B.调入方

C.资产管理平台

D.ERP系统

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第9题
预估金额>10万的现场签证,项目部经办人在ERP发起事前审批,经项目成本负责人、项目负责人、区域运营管理部负责人、区域成本采购部负责人、区域运营分管领导、区域总裁、总部研发设计部负责人、总部运营管理部负责人、总部成本管理部负责人、总部运营分管领导审批后,由置业集团总裁终审()
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第10题
什么是签发人()

A.签发人是工程协同端最后一个审批人,审批后签发进成本ERP,进行ERP内部审批

B.签发人是业务角色,需要参与日常流程的审批

C.签发人是流程发起者,所有流程都需要签发人进行发起

D.签发人是系统管理员

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