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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

新晋团队经理小波认为每天下市场辅导跟岗才是最重要的，至于数据、报表有品管以及其他中心后台岗可以兼顾，自己等着开会看结果就好（）

答案

否

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第1题

月优才天天向上奖：4月份入司（）优才，每周按时参加早会，4月份参加公司起航营并结营，无事假病假，奖励1000元，每少一次扣款（）元（）出勤统计日常管理组组长用水印相机每天两次拍照并报送给所在团队人力岗人员留存报备

A.达星、100

B.举绩、100

C.首晋、100

D.首晋、50

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第2题

绩效考核成绩跟下列哪些项目相关（）

A.晋降级

B.培训

C.调岗

D.年终奖

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第3题

不享有内部推荐奖励的情况有哪些（）

A.上级推荐下属的（含隔级下属）

B.HRBP团队推荐所属中心或部门岗位的

C.新房客发经理推荐法务岗

D.具有招聘职责的人员

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第4题

小何是某一细分领域比较领先的创业公司高管。虽然近年来市场发生剧烈的变化，但是公司的产品销量依然可维持较高水平。小何有危机意识，希望在这个时候公司投入拓展新业务，但遭到了部分公司高层的反对，他们认为应该在此时估值最高点寻找买家出售。如果你是该公司的负责人，你倾向于下列哪一种方案（）

A.利用现有资源，与其他公司进行新业务合作

B.由于市场原因，暂停投入新业务计划，继续现有成熟的业务模式

C.根据公司业务情况，寻求资本机构进行收购

D.组建新团队负责拓展新业务，与老业务形成隔离墙

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第5题

下面哪些是属于室经理工作职责（）

A.每日组织召开本区拓室的二次早会和周经营会

B.帮助属员考核达标，主管把自己的保单挂到属员工号下

C.每日完成对辖下属员客户积累及拜访量的检查及辅导，并录入系统

D.建立积极健康的区拓室团队文化

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第6题

阿里对待小白兔和野狗的做法是（）

A.对待白兔，新要仁慈，刀要快

B.对待野狗，敢下手、下狠手

C.团队缺人，缺业绩，等到招到合适的新人再做替换

D.没有到绩效末位，对团队有价值，可以辅导观察改进

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第7题

内晋经理首月需达成（）方可获得首月内晋津贴2000元

A.本人阳光

B.下辖一名组主任

C.所辖团队含4个高专人力

D.团队FYC6400元

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第8题

你认为下列行为中哪个是不正确的（）

A．决策事项之前大家充分讨论，会后你听到某储备经理说：当时这个决策我不同意，都是别人拍板定的，自己被强迫，大家都定了，我才同意的B．积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难C．有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围D．喜欢自己的工作，做到认真工作，快乐生活，认同百亿集团企业文化，完成本职工作E．作

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第9题

电梯管理中培训管理的内容有哪些（）

A.分公司总经理、工程经理、电梯工程师培训每季度一次

B.维保单位每季度末的25日提交下季度维保计划

C.项目经理、工程主管、电梯管理员培训每季度一次

D.新项目经理、新工程主管、新电梯管理员到岗后两周内及六周内

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第10题

准聘才可以获得以下哪些奖励（）

A.准聘才达标津贴

B.基本法晋升组经理奖