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第3题
你们集团下属工厂承接了奧运会纪念品的生产工作。这是宣传企业的大好机会。全集团上下都很激动，集团高层决定到工厂进行一次动员。作为集团领导，你会如何完成这次动员？（)
A.生产奥运纪念商品是一项特殊任务，必须保质保量完成工作
B.把奥运纪念品的生产作为集团当前工作的重点，一切以此为重
C.强调本次生产对于企业和国家的重要意义，请大家一定要重视起来
D.肯定大家在过去工作中的优异表现，希望大家能在本次意义重大的生产任务中继续发扬
第4题
不是……而是……这种对比澄清法不适用于以下哪种情境（）
A.妈妈对刚刚上初三的儿子说，妈妈不是反对你早恋，而是担心影响你的学习
B.班长对操作员张三说，我不是说你违反了安全规定，而是不想你出生产事故
C.领导正在气头上，但你很想向领导解释一下刚才失误的原因
D.在绩效面谈开始时，你发现小明有些防备，于是你向他解释这次谈话不是批评，而是聊聊上个季度的工作达成情况和你的感受
第5题
你平时是如何管控产线工时的？（)
A.尽量减少机器、物料等问题导致异常
B.班后总结生产状况后不理会出现的异常
C.根据计划合理安排人员
D.培养多技能员工，减少品质异常，提高良率、效率
第11题
你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是()
A.-300美元;项目进程提前
B.+8，000美元，项目进程准时
C.+200美元，项目进程提前
D.-200美元，项目进程延后
