某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致,这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工()团队决策能使他们产生动力。
A.决定
B.参与
C.认识
D.承担
A.决定
B.参与
C.认识
D.承担
1. 上述案例说明,王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权,说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利,并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时,()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
A.指挥风格,为团队做出决定,以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段
D.一种民主风格,使用大多数同意的技巧
A.促进团队成员的发展
B.在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
C.提高团队整体实力
D.增加员工之间的竞争
A.595.46
B.495.46
C.465.46
D.395.46
A.接到任务时迎难而上
B.经常对领导分配的工作犹豫不决
C.渴望得到挑战
D.什么都想试一试
A.准备一份风险报告,记录风险的概率和影响,然后与项目发起人分享
B.与团队分享组织的决定,并制定计划在即将到来的项目中采用敏捷的方法
C.向人力资源部门提出要求,寻找有敏捷经验的新团队成员
D.要求项目发起人把方法改回预测型,因为这是团队的优势