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[单选题]

工程结算执行集团公司“21162”的节点管理;“21162”中最后一个“2”表示()

A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整

B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析

C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现

D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书

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第1题
当达到合同约定结算节点时,由合同执行部门在公司网上内部办公平台(OA系统)上发起合同结算审批流程,须出具的附件有()

A.合同执行进展报告

B.合同结算资料清单

C.合同结算支付台账

D.合同扫描件

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第2题
由发承包双方确认增加的工程变更价款,若合同中未约定追加合同价款的支付方式,则应()。

A.在最终的工程结算中支付

B.最近一期进度款中支付

C.按比例阶段性支付

D.按工程完成节点支付查看答案

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第3题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,强化项目管理策划的执行与动态调整,强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现,强化企业各层级的项目管理责任,全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力()
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第4题
项目开工以后,集团公司工程管理部应牵头组织专业物资公司和指挥部签订物资供应服务协议,并按照相关规定明确集中采购的品种、规格、数量、质量、供应方式、供应时间、定价策略、料款结算及资金支付方式以及双方的责任和权益。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
执行单位完成分包工程结算初审后,初审责任人应按上报程序整理好结算资料,由主管领导审核无误后签字确认。初审签字后的分包结算资料传递、审核、配合均由执行单位负责。()
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第6题
2006年签订的施工合同,工程执行《河南省建筑装饰工程综合基价(2002)》,工程结算时,综合工日合计为2

2006年签订的施工合同,工程执行《河南省建筑装饰工程综合基价(2002)》,工程结算时,综合工日合计为2000个工日,税率为3.413%,则该工程的人工费调增为()。

A.13960.76

B.460.76

C.887.38

D.26887.38

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第7题
竣工结算要有严格的审查,一般从()方面入手。

A.核对合同条款

B.检查隐蔽验收记录

C.落实设计变更签证

D.实测工程数量

E.执行定额单价

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第8题
监察与审计部是公司分包工程结算的终审部门,其主要职责是()。

A.按照公司制定的审计计划和审计要求,对分包工程结算进行最终审计

B.负责组织选择外部造价咨询机构,委托进行分包结算工程的审计工作

C.组织编制公司年度分包工程结算计划,检查、考核执行单位分包工程结算计划完成情况

D.反馈并协调解决分包工程结算三审中存在的争议问题

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第9题
工程量清单计价虽属招标投标范畴,但相应的建设工程施工合同签订、工程竣工结算均应执行该计价相关规定。此题为判断题(对,错)。
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第10题
关于市政管理红线说法正确的有()
A.合同交楼后,供水、供电工程必须按当地行管部门政策移交(含管理移交、资产移交)B.合同交楼节点必须接通永久水、电、气、暖C.严禁未按图施工,包括工程路由/工艺/做法与定案版图纸不符;严禁市政能源主材设备品牌与合同及定价文件品牌不符;严禁市政能源主材设备存在材料降级使用/偷工减料D.预结算数据、方案定案数据等不得出现弄虚作假、规避集团审核、计算重大失误等情况E.严禁区域变更市政能源年度标(阶段性招标)招采模式、年度标入围单位及价格
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第11题
下列寡欲第三方合同管控要点错误的是()

A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查

B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%

C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣

D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审

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