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[单选题]

美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()

A.避强定位

B.特色定位

C.对抗定位

D.产品利益定位

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第1题
七喜强调自己是非可乐饮料,力图与可口可乐和非常可乐区别开来,这属于什么类型的市场定位?()

A.避强定位

B.迎头定位

C.创新定位

D.重新定位

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第2题
七喜汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,他采取的是()定位策略。

A.市场渗透

B.避强定位策略

C.专业化营销

D.迎头定位策略

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第3题
“七喜”饮料问世,就向消费者宣称”我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因,其采取的市场定位策略是()

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.竞争定位

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第4题
美国的七喜汽水在广告中把饮料分为可乐型和非可乐型两种,展开了大规模的、有名的非可乐型饮料广告,使七喜汽水成为非可乐饮料市场中首屈一指的名牌饮料,其广告定位策略是()

A、功效定位

B、品质定位

C、观念定位

D、市场定位

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第5题
属于属性定位的是()

A.七喜的非可乐饮料

B.宁城老窑,塞外茅台

C.农夫山泉,有点甜

D.格力,核心科技

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第6题
银行对公信贷部门可以凭借某方面的优势将自己定位于细分市场的“首选”或者“专家”的定位是()。

A.领导定位

B.避强定位

C.对抗定位

D.借势定位

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第7题
七喜汽水不是饮料生产厂家中的第一,但它是非可乐型饮料中的第一。强调的是产品的某些属性在市场竞争中居于第一的位,运用的是市场定位中的()。

A.挖掘战略

B.巩固战略(跟随者)

C.首位战略(领头羊)

D.共享战略

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第8题
它以退为进的策略,目的是为了实施更有效的定位()

A.七喜,非可乐

B.百事可乐与可口可乐公司的定位策略

C.比亚迪公司由原来专门为各品牌汽车公司生产汽车底盘,转为生产汽车

D.伊利与蒙牛集团的定位策略

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第9题
4.以下哪种情况不属于关联定位()。

A.“经常用脑,多喝六个核桃”

B.奥利奥联名《权力的游戏》

C.“七喜——非可乐”

D.尚格云顿沃尔沃汽车广告片

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第10题
面对已被可口可乐和百事可乐控制的美国可乐市场,七喜公司做出了进入清凉饮料市场的决策,相对于可口可乐和百事可乐公司而言,七喜公司实施的是()。

A.低成本战略

B.差异化战略

C.紧缩型战国

D.稳定型战略

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