按C版基本法，非主管系列行销人员首次晋升组经理，拟组建团队有效人力（含本人）为7人，在新主管晋升当月可以拿到（）元晋升组经理奖

A.1600

B.1300

C.2000

D.3200

答案

D、3200

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第1题

新基本法中，非主管系列行销人员，首次1+6晋升组经理，可以奖励2600元（）

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第2题

晋升组经理奖：非主管系列行销人员首次晋升组经理，按如下标准进行奖励：拟组建团队有效人力10人，优质奖金（）元；拟组建团队有效人力7人，健康奖金（）元；拟组建团队有效人力5人，达标奖金（）元

A.5000，3200 ，2000

B.6000，3500 ，2500

C.5000，3000 ，1800

D.6000，3600 ，2500

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第3题

具有推荐关系的行销系列人员同时晋升或转系列为组经理时，彼此建立（）关系；具有培育关系的同档主管同时跨级晋升（降级）时（跨级晋升是指高级组经理晋升部经理，或资深部经理晋升区域总监），彼此仍建立

A.间接培育组，培育关系

B.直接培育组，培育关系

C.间接培育组，推荐关系

D.直接培育组，推荐关系

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第4题

各级筹备主管的说法正确的是（）

A．（一）除筹备组经理外，其他筹备主管的委托报酬均按其申请筹备前的职级标准执行B．（二）筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬： 1.服务津贴基数在原职级基础上上浮 200 元； 2.根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩达成情况，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理C．（三）筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行D．（四）筹备组经理每次筹备期为 6 个月。筹备期内，每季度对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，达到晋升组经理条件的，自下季度起晋升组经理；6 个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，2 年后可再次申请筹备收展组资格

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第5题

培育组经理奖发放标准（）

A.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时

B.按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖

C.在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放

D.若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复

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第6题

拟晋升副组长/副科长人员（不含晋升副科长的年薪制主管晋升)以及营业高专晋升，通过M系列线上会考后，须通过主管晋升面谈。（)

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第7题