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[单选题]

越是组织的高层管理者,所作出的决策越倾向于()

A.战略的、程序化的、确定型的决策

B.战术的、非程序化的、风险型决策

C.战略的、非程序化的、风险型决策

D.战略的、非程序化的、确定型决策

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C、战略的、非程序化的、风险型决策

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第1题
越是组织的高层人员,所作出的决策越倾向于()

A.战略的、非常规的、风险的

B.战略的、常规的、风险的

C.战略的、例行的、突发的

D.战术的、常规的、保守的

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第2题
在有些组织中,高层管理者制定所有的决策,低层管理人员只管执行高层管理者的指示,这是()。

A.高度集权式

B.中庸式

C.高度分权式

D.高度扁平式

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第3题
英国将军范米尔顿爵士曾经说过:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是要应当按三人一组进行
工作,我们越是接近整个组织的基层(战列步兵),就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了()

A有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定

B处在组织高层的管理人员与基层管理人员相比,用于指挥和领导工作的时间要多一些

C军事组织与其它类型的组织极不相同,其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的

D高层管理者的而有效管理幅度要小于基层管理者

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第4题
关于决策的影响因素叙述有误的是()

A.高层管理者所面临的决策环境,变化剧烈、形势紧迫,对组织的重大事项影响巨大

B.过去的个人经验会形成一种相对稳定的思维定式,影响到决策的制定

C.知识敏感型的决策者更注重决策速度

D.垄断型市场决策环境相对稳定,而寡头垄断和垄断竞争,决策就相对复杂

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第5题
组织是集权还是分权这主要取决于 ()

A.基层单位管理者

B.决策的数目

C.高层管理者权力的下放程度

D.决策审批手续

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第6题
组织中的高层管理者主要负责制定()

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

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第7题
一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是(

一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是()。

A.矩阵型或项目型结构

B.有机式结构

C.正规化结构

D.集权化结构

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第8题
较低层次的管理者所作的决策越受到来至于上级的监督,组织就越具有分权的特点。()
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第9题
组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大,涉及面较广,则分权程度越()。

A.高

B.低

C.无所谓

D.以上都不对

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第10题
非程序化决策的制造者是()

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基础层管理者

D.技术专家

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第11题
()原理,是指组织越是想要尽快地保证目标的实现,就越是要使管理者的责权利相一致。

A.权责对等

B.责权利一致

C.权责公开

D.责权利确定

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