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[单选题]

公司放13天的年假的考虑原因:因为我们很多同事都是来自于四面八方,五湖四海,回家过个年都不容易,都希望过年的时候,在家多陪陪父母,陪陪家人,陪陪孩子。一年到头特殊的日子,多给大家一点假期,让大家与家人多一些团聚。很多员工的家属也会被邀请来参加公司的年会,就是希望让员工和员工的家属都能感受到公司这份温度。本案例中,你认为公司的这种考虑诠释了以下哪种行为导向()

A.简单有爱,真心关怀同事

B.客户导向,站在客户角度决策和行动

C.奋斗进取,勤奋拼搏,不断挑战更高目标,想方设法达成

D.敢为人先,敢于打破常规,不断探索和尝试新方法新思路,敢于拥抱创新和突破,为之付出努力

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A、简单有爱,真心关怀同事

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第1题
关于什么是真正想加入的人,以下说法正确的有()

A.每一个真正想要加入的人,都值得我们付出足够的努力

B.他知道公司的机会和公司的问题,公司需要他来做什么

C.他很清楚自己想要什么,想实现什么使命和目标

D.因为彼此清楚,所以相信公司和组织的人

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第2题
我们公司目前没有全包的全屏膜,遇到客户咨询全屏膜是否是全包,可以解释是全屏全覆盖,因为考虑全包设计的话会顶壳()
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第3题
下列句子排序最恰当的一项是()说到这里,我们可以得出一个结论 ,____ ,你遇到什么事,人家才肯帮助你。①这样的人不需要考虑何时会露出马脚,自己的内心会一直很踏实。②同时,因为你人前、人后脸孔合一,别人与你相处,内心也更加踏实。③人前、人后脸孔一致的人,更有机会走向人生的远方。④一个人内心踏实,想干点正经事就放得开手脚,假以时日,就可能取得意想不到的成就。⑤别人的内心踏实了,自然也就愿意向你交出心来

A.③④②①⑤

B.③①④②⑤

C.④③①②⑤

D.⑤②①③④

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第4题
客户:“你们的规定就是不合理,这句是霸王条款”;客服答复恰当的是()

A.感谢您的建议,公司一直在积极寻求更好的为客户服务的好办法,所以我会马上把您的建议反馈给公司的,您的意见对我们很重要

B.谢谢您所反映的问题,该问题一向是我公司非常重视的问题,目前除了xx可以受理外我们还提供了其他渠道,也希望您如果有更好的建议也可以提供给我们

C.非常感谢您这么好的建议,我们会向上反应。因为有了您的建议我们才会不断进步

D.针对您刚才所反映的情况,我们公司也会不断地去改善,希望改善后能给您带来更好的服务

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第5题
阅读案例,回答问题保罗在某IT企业任部门经理,由于他的技术能力强业务精,老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职,考虑到保罗的业务能力,老板便找到他,希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况,保罗很为难,因为他知道虽然自己的技术过硬,但作为管理者还缺乏一定的管理经验,何况同时兼管两个部门,由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间,保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事,与老板交换了想法:“我的强项是技术,但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门,我可以把这个部门各方面做精做细,但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来,保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊,并为老板推存了一位更合适的人选,老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中,保罗成功在拒绝上司的要求,是因为他()。

A.没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝

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第6题
用户来电反映,自己前天从贵州到云南后,已经查询了很多次,都没有到访过这个地方,要求询问是什么原因()

A.您好,目前这个到访地查询服务的结果不准确的,只能作为参考

B.您好,要途经并逗留4小时地区才会有展示,或者因为你您那个取悦并未拨打/接听电话,未上网,所以没有记录哦

C.如果您前天来的哪有两天了,您都上过网,打过电话,可能您曾途经相关地区经过两个省/两地/两国交界地区,所以没有显示

D.我们暂时还没有这个服务,建议您在网上搜索一下相关资料

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第7题
小丽在一次考试中,把本是强项的数学考砸了。试卷发下来后,她冷静地分析自已出错的原因。没等老师讲评,她就把错题改正并写在作业本上,心里舒坦多了。之后的几天她吃得好,睡得香,精力充沛,学习劲头儿很足。语文考试时,小金因为紧张导致许多原本会做的题目做不出来,一怒之下,他把试卷撕了,并哭着离开考场。之后的几天他吃不下饭,睡不着觉,精神恍惚,生病了。由此,我们可以看出()

A.情绪的作用非常神奇,影响我们的观念和行动

B.调控情绪的能力是天生的,个人没有办法改变

C.我们的情绪受多方面因素影响,情绪经常变化

D.人的情绪是复杂多样的,情绪丰富了我们的生活

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第8题
塔基科公司的生产经理在直接材料标准成本的确定过程中,分析了以下情况:1.标准的制定考虑了生产设施、产品质量、生产成本和设备使用等。2.标准成本不考虑生产过程中产生的浪费、丢失、报废和毁坏的情况。3.历史成本和供应链成本作为价格的设定基础。生产经理设定的标准是否有效有效或无效的原因是什么()

A.标准有效,供应链成本被价格设定考虑在内

B.标准无效,因为供应链成本被考虑在内

C.标准无效,因为它不考虑生产过程中会发生的浪费、丢失、报废和毁坏

D.标准有效,因为标准是在生产设施、产品质量、生产成本和设备使用的基础上开发的

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第9题
如何客户因为接听环境不好需要我们重复讲解同一个问题的时候,我们没必要再说一次,因为我们的时间也很宝贵()
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第10题
因为考虑预期因素的IS曲线很陡峭,所以考虑预期因素的货币政策随着LM曲线的移动,政策效果会很小()
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第11题
除因公司原因使员工规定时间内未足额休完年假,由总经理签字允许累计至延期使用外,年休假一律不可跨规定时间使用()
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