在《关于2020年度组织架构调整及人员任命的通知》中,“一办、两群、三中心”中的“三中心”指的是()
A.信息中心
B.财务中心
C.采购中心
D.质量管理中心
E.人力行政中心
信息中心财务中心人力行政中心
A.信息中心
B.财务中心
C.采购中心
D.质量管理中心
E.人力行政中心
信息中心财务中心人力行政中心
A.在HSE委员会领导下开展工作,负责行为安全管理工作
B.审定行为安全目标和年度、阶段性工作及管理方案
C.审定行为安全重要事项,推进行为安全建设
D.审定违章行为调查处理,决定奖惩事宜
E.组织开展行为安全审核、检查和培训
F.每年至少召开四次分委员会会议,研究解决行为安全问题、隐患和部署工作,并向HSE委员会汇报
A.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
B.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要调整部门的,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整
C.每个月考核后,根照考核结果,有的员工需要调整部门,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整,钉钉部门群也进行相应的调整
D.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要淘汰的,hr跟员工面谈后走办理离职手续,最后从钉钉架构里直接删除员工信息
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。
A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。
C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.错误区编导入
B.在岗人员组织架构对应关系梳理
C.人均分派量,宽末2次分派量
D.如果有考核解约人员、阶段性不出勤、长假人员等均可 在服务区域管理—服务区域客服专员变更中进行调整
A.企业人员流失严重
B.组织机构调整要调整
C.企业组织架构变化不大
D.现有人力资源配置不合理
E.现有人员大面积老龄化,短时间内会出现大量退休
A.在重大节日或者组织重要活动时,可以检阅队伍。检阅队伍,由支队及以上单位首长或者被上述人员授权的其他领导实施。通常由1人检阅
B.检阅队伍,分为检阅式和分列式;通常进行两项,根据需要,也可以只进行一项
C.检阅队伍,分为上级领导检阅和本级领导检阅。当上级领导检阅时,由本级一名领导任检阅指挥
D.当本级首长检阅时(由1人检阅,另1名位于检阅台或者队列中央前方适当位置面向队伍),由1名单位副职任检阅指挥
A.每年11-12月,各部门确定BP并拉通
B.1-2月完成上年度OKR评价及当年的目标设定
C.Q2-Q4中, 每季度的第一个月,启动组织和员工OKR季度review,包括OKR评估、目标调整、拉通对齐
D.OKR review和绩效 review的周期一致,都是每半年一次