题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于“人力资源”管控要求的说法错误的是（）
A.用好三堂会审
B.优化人力资源配置 、抓好人才引进
C.能者多劳
D.分公司培训中心建设 完善课程体系
答案
C、能者多劳
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.用好三堂会审
B.优化人力资源配置 、抓好人才引进
C.能者多劳
D.分公司培训中心建设 完善课程体系
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C、能者多劳
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A.新城三方管控指引文件，定期宣贯交底
B.第三方单位维修完成后，由项目组织责任单位参与收方及费用确认
C.扣款单及时录入责任合同，扣款在进度款中扣除
D.可不用录入责任单位
A.关注市场标杆公司，做好市场调研，收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作，扩充集采资源库，通过强化集中采购，形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理，从设计阶段就要介入，有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
A.渠道客户来电，可申请分端管控
B.初始使用座机来电，要求分端管控，客服可直接反馈
C.初始超级管理员使用注册号码本机致电，可以申请分端管控
D.如企业MIS没有注册信息，通过企查查确认客户提供名称是否是实体
A.人力资源管控
B.核心资源管控
C.财务资源管控
D.物资资源管控
A.管理组在发放前到收银台领取，收银台按要求加盖赠券专用章及有效期，领取人在《收银管控本》上签字
B.管理组在发放前到收银台领取，收银台按要求加盖赠券专用章及有效期，领取人在《收银管控本》上签字
C.已登记领出的优惠券，不得再放置收银台
D.若因业务取消退回的，需在管控本上登记冲减领用数量，增加结存数
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控，总部是一级，地区公司是一级，项目公司是半级，总部为运营管控型，地区与项目是操盘主体
B.总部各中心，是管理要求的制定者，也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级，共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部，由集团投资发展中心直接管理
