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[单选题]

全过程驻场在()可以不驻场

A.项目开盘前

B.项目开工前

C.项目封顶前

D.竣工验收前

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B、项目开工前

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第1题
对项目成本负责人驻场要求的管理正确的是()

A.项目开盘前:驻场项目时间≥3天/周

B.项目封顶前:驻场项目时间≥2天/周

C.项目动态成本中期过堂会后:驻场项目时间>1天/周

D.项目成本结算后评估工作后:驻场项目时间由区域与项目协商调配

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第2题
全过程造价咨询项目的咨询服务周期,项目合同开工之日至项目联合验收之日止,同时不大于()个月(冬季施工期间(冬歇期)因项目停工原则上不提供驻场服务,相应服务周期顺延)

A.12

B.24

C.20

D.30

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第3题
里程碑、主项计划编制错误的事()

A.新项目:土地获取前15天内完成编制

B.旧项目新批次:开工前15天内完成

C.取得合法合规开工凭证后方能开工

D.竣工验收及备案不晚于交楼联合验收前3个月

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第4题
相较立项批复而言,项目选址、工艺方案、建设规模等内容因必要因素须发生变化的,以及项目总投资变化在±10%以上的,须在__上报重新决策()

A.竣工前

B.开工前

C.决算前

D.验收前

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第5题
开工后开盘前阶段:对于尚未首次开盘的项目,为确保供销平衡,项目公司应在开盘前一周,对开销比指标进行重新评估。在开销比()的情况下,项目公司需判断项目是否可以分批竣备

A.<6

B.>6

C.>8

D.<8

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第6题
主要专业设计代表应在项目()到达施工现场,项目()离开。

A.开工准备时内部竣工验收后

B.开工准备完成前外方技术验收后

C.正式开工前内部竣工验收后

D.正式开工前对外移交后

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第7题
在项目上线前,项目经理应保证驻场项目及合同金额50万以上项目须每周沟通汇报,其他项目须每半月沟通汇报()
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第8题
本项目有哪些报备和带看注意事项()

A.提前40前三后四报备,报备当天有效

B.提前40分钟报备,成交需提供报备前30分钟通话或聊天记录

C.客户认购前一定要通知驻场在系统补全号

D.报备前三后四保护期7天,报备全号保护期30天,项目有天眼

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第9题
项目监理机构应及时审查、签认工程质量控制资料。工程质量控制资料应齐全、完整,真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度()形成。

A.同步

B.竣工后

C.验收前

D.工程开工前

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第10题
节点计划贯穿于项目建设全过程,主要控制点涵盖开工前准备、设计管理、招采管理、工程、取证验收等,体现计划管理编制原则的()。

A.全面性

B.逻辑性

C.重关键

D.易考核

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