A.上海通用五菱汽车股份有限公司
B.富士康
C.国机集团
A.6.1.1是否在开发和批量生产之间进行了项目交接,以确保生产顺利启动
B.6.1.5在量产过程中,是否对量产过程中的产品或过程开展了跟踪和记录
C.6.2.2是否进行了生产启动的重要性放行
D.6.2.3是否对生产中的特殊特性进行了管理
A.下单过程中必须确保订单价格与合同价格保持一致
B.下单日期不作为供应商开具发票的时点,供应商须在完成订单义务后与宜家相关人员确认订单已完成、最终结算金额与订单无误后,方可开具正式发票
C.供应商完成产品或服务的交付后便可开具发票,无需与宜家相关人员进行确认
D.供应商只有在收到订单后方可提供产品或服务(没有订单不得提供产品或服务)
A.客户准时的付款
B.客户的信任,并被允许共享客户自身的销售和生产信息
C.客户在谈判过程中的妥协,让步
D.客户对供应商产品不满意时的宽容态度
E.客户对供应商善意的建议
A.生产经理需组织各部门1天内完成产前评审会议
B.产前评审的内容包括开发总结、实样风险评估、交期、质量、人员配置、染厂产能、物流等
C.确认好量产标准(头缸、质地、外观、理化)
D.有异常问题需及时报备给业务经理处理
A、员工须自觉将不合格品挑出,同时针对供应商质量问题的或本公司己
B、生产的分开做好标识,每班生产结束后由线长填写《不合格品记录单》
C、当发现产品为批量不合格时,前期质量部/质量保证部需对产品进行遏制、标识
D、发现不合格品时,暂时对不合格品不进行标识,等整批量完成后再来做标示,区分
A.0.8125
B.0.739
C.0.842
D.0