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[单选题]

杨经理为了激励下属,承诺本月个人绩效如果能够增长7倍,就能得到一次去欧洲旅游的机会。那么,根据期望理论,杨经理的这个做法对以下四人中()激励作用最小。

A.小王(长时间工作,计划出游)

B.小何(刚新婚)

C.小李(打算本月中旬就辞职)

D.小陈(喜欢旅游)

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第1题
国际内审师考试经营分析和信息技术模拟试题及答案(5) 1. 为了完成组织目标,年轻经理能学到的关
于管理的最好的知识是()

A.明确定义目标,制订可行的方案并付诸行动

B.了解下属的欲望和需求,激励并信任他们

C.和他人共同工作,权衡效率和效果,从有限的资源取得最大回报

D.保持权威,和同级管理人员合作并确保良好的沟通

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第2题
某企业有一位中层经理,长期以来工作认真负责,身先士卒带领下属,在目前岗位上为企业发展做出了突
出的贡献,尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响,在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作;公司决定加大对他的激励,但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法,请问你最赞同哪一种?()

A.除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位。

B.给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作。

C.重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作。

D.由公司出钱让他到国内着名管理学院去进修管理课程。

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第3题
你所在的公司需要实施一个内部项目,该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题,但关键人员不能按要求参与项目,客户需要提高质量的解决方案,而不是像以前一样的快速补救措施,客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属,如果希望该关键人员按时到位,你应该怎么做()

A.提供激励措施,让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

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第4题
在绩效管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为.属于绩效改进策略的().

A.正激励策略

B.预防性策略

C.负激励策略

D.制止性策略

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第5题
在绩效考核管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的()。

A.正激励策略

B.预防性策略

C.负激励策略

D.制止性策略

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第6题
主管的双重职责()

A.完成组织所赋予的任务

B.管理并激励员工的工作与绩效

C.给下属分配任务

D.给员工做培训

E.服从上级主管的安排

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第7题
张朋工作非常马虎,做事儿总是丢三落四,导致工作结果都不能按标准达成。绩效考评中经理给他打了个C,可他却认为自己工作很勤勤恳恳,所以很不服气。如果你是管理者该如何处理张新的不满呢请选出一项正确的管理动作()

A.跟张朋说明绩效考评的依据就是任务完成结果,用事实说话

B.用数据指出张朋的问题,并要求其改正,承诺改正后下一次绩效评分提升

C.友善的缓和张朋的情绪,听听他的理由并表示理解,指出问题并承诺帮助改进

D.首先表扬张朋的优点,然后用询问的方式让张朋说出工作中经常出错的问题和原因,一起商确解决办法,并给与改进辅导,对改进后的结果适时给予确认及肯定

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第8题
组经理本月有增员,则个人增员的加分至少加()分,最多加()分

A.0;30

B.5;30

C.15;30

D.10

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第9题
营业部如果未能在月末前完成部本月保费计划的(),需向陈清经理交纳1000元用作本方案奖励

A.90%

B.70%

C.80%

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第10题
在影响培训的组织特征中,下列()是经理在传统的工作环境中应该从事的工作。

A.对战略性学习的激励、资源提供和承诺

B.开发雇员潜能并鼓励持续学习

C.为全公司树立学习的榜样,并表示出持续学习的愿望

D.通过讲话、年度报告、面谈和其他公开手段来宣传公司对培训的承诺

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第11题
对于销售团队,合规KPI考核时对于ICAR使用率的表述正确的是()

A.小A常驻地为上海(一级城市),本月个人ICAR使用率为67%,个人ICAR使用率合格

B.小B常驻地为北海(其他城市),本月个人ICAR使用率为36%,个人ICAR使用率不合格

C.地区经理C常驻地为杭州(一级城市),本月团队ICAR使用率一级城市62%,其他城市33%,团队ICAR使用率不合格

D.地区经理D常驻地为漳州(其他城市),本月团队ICAR使用率一级城市59%,其他城市41%,团队ICAR使用率合格

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