高效开展周例会的标准流程有哪些()
A.会前:数据准备,重点内容,分享人提前沟通
B.会中:订单进度沟通,量出活动讲解落地
C.会中:分享经验,培训考核,美食教做
D.会后:根据日程进行巡店,推动落地;重点扶持,监督教带
D、会后:根据日程进行巡店,推动落地;重点扶持,监督教带
A.会前:数据准备,重点内容,分享人提前沟通
B.会中:订单进度沟通,量出活动讲解落地
C.会中:分享经验,培训考核,美食教做
D.会后:根据日程进行巡店,推动落地;重点扶持,监督教带
D、会后:根据日程进行巡店,推动落地;重点扶持,监督教带
A.各审批节点的第一负责人是该节点的审批责任人,审批责任人不得在未经正式授权的情况下将审批责任赋予他人
B.主要体现发起、审核、审批、备案等关键权限,不包含关键事项的开展过程。关键事项的具体开展过程将在制度流程文件中描述
C.审批流程的设置力求扁平、高效,单个流程的审批节点地产内部原则上控制在6步以内
D.所有需审核/审批的事项,原则上要求经办部门/人员做好提前沟通,并进行推动,确保审核/审批效率
A.日常的流程控制可由流程经理执行
B.在大多数情况下,相关的绩效指标和标准应当是已经协商一致的
C.流程负责人需要根据绩效指标报告评价流程的结果,并判断这些结果是否实现了约定的标准
D.通过流程管理可以对流程的质量基础加以控制,流程的质量基础可以从每个流程的结果所提供的数据看出来
A.以客户为中心,从客户视角进行流程建设优化
B.要有全局视野,局部最优不等于全局最优
C.聚焦主流程建设,确保主流程清晰、顺畅、高效
D.既标准化和规范化,又保持灵活性,不僵化
E.在流程中落实企业的管控要求,保证业务运行的可靠性
F.让流程优化成为企业的一种文化、习惯