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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是从客户的角度出发,项目团队描述已经识别的需要所做的准备工作。

A.需求建议书

B.机会研究

C.可行性分析

D.机会研究

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第1题
在项目结束时,项目经理确定项目增加了四项功能领域、三项性能。客户表示对项目很满意。从项目成功角度讲,这意味着什么?()

A.项目是完全意义上的成功

B.项目不成功,因为项目镀金了

C.项目不成功,因为,客户满意意味着客户本来可以为项目多付款

D.项目成功,因为,团队有机会学习新功能领域,同时伸客户满意

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第2题
项目准备阶段的融资咨询主要是从()角度出发的。A.项目出资人或投资者 B.政府主管部门 C

项目准备阶段的融资咨询主要是从()角度出发的。

A.项目出资人或投资者 B.政府主管部门 C.项目法人或企业法人 D.项目采购主管部门

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第3题
关于成本的描述,不正确的是()。

A.产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本

B.项目团队工资属于直接成本,税费属于伺接成本

C.管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算

D.应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算

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第4题
()是针对客户已识别的需求,项目团队从备选方案中选择一种最能满足客户需求的过程。

A.项目识别

B.项目构思

C.可行性分析

D.市场调研

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第5题
物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源,包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项()

A.组建虚拟团队,从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点

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第6题
客户与用户描述MIS需求的区别在于:()。

A.客户从宏观的、经济的角度

B.客户从微观的、效率的角度

C.用户从微观的、效率的角度

D.用户从宏观的、经济的角度

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第7题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件()

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第8题
你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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第9题
从强化传热的角度出发,换热器应当尽量布置成顺流。()
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第10题
约翰.阿戴尔从任务需要、团队维持需要、个人需要等三种需要的研究出发,对领导者做了自己的定义。()
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第11题
回购协议和逆回购协议都是卖家与买家签订协议,区别只在于前者是从资金供给者的角度出发,而后者则是从资金需求者的角度出发。()
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