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第3题
加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。对于181号项目，公司现在比进度落
后2个星期，这会导致每周$10,500的罚金。路径a—b—c—f—g—h—i通常需要20个星期完成，关键路径a—d—e—f—g—h—i需要22个星期完成。下列活动可以被速成： 活动 速成1个星期的成本 速成2个星期的成本 bc $8,000 $15,000 de 10,000 19,600 ef 8,800 19,500 加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间，同时下一年的期望收益能够最高。加利福尼亚公司应该速成：
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A.活动bc1个星期，活动ef1个星期。
B.活动bc2个星期。
C.活动ef2个星期
D.活动ed1个星期，活动ef1个星期
第6题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第7题
在经济订货量模型中，每份订货成本和储存成本都是估计数目。如果变动那些估计数量，以便确定这种
变化如何影响最优经济订货量，此种分析方法叫做
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A.预测模式；
B.敏感性分析；
C.关键路径法（cpm） 分析；
D.决策分析。
第9题
项目经理通过进度网络图，执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项（)
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
第10题
子系统设计优化，主要考虑提高资源利用率减少功耗(即面积优化),以及提高运行速度(即速度优化);指出下列哪些方法是面积优化()。①流水线设计②资源共享③逻辑优化④串行化⑤寄存器配平⑥关键路径法
A.①③⑤
B.②③④
C.②⑤⑥
D.①④⑥
