题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在EAS系统收货地址为安徽省，供应商发货单作业操作时，物流公司选取京东（)仓库。
A.广州仓
B.郑州仓
C.南昌仓
D.成都仓
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更多“在EAS系统收货地址为安徽省，供应商发货单作业操作时，物流公…”相关的问题
A.支持李岩，商家应当按照收货地址进行发货，否则李岩可以拒签货物，订单退款李岩，拒签产生的运费商家承担
B.支持商家，李岩地址比较偏远，物流不愿意派送是合理的，商家也没有办法
C.支持退款李岩，但货物拒签产生的运费应当由李岩承担
D.支持李岩，商家应当按照收货地址进行发货，否则李岩可以拒签货物，订单退款李岩，但拒签产生的运费李岩承担
A.将当前季度的维修费用与前一阶段的业务进行比较；
B.对更替部件进行实物存货测试，以确定其存在性和价值；
C.对在机器维修账目中列支的维修部件进行分析，审查被更替项目数量的合理性；
D.对部件发票的测试抽样进行审查，以确认是否获得恰当授权、是否确实收货。
A.由于系统没有触发法政通知商家举证，于是客服打标‘暂停处理3天-ACS’，先找物流获取签收底单/授权签收证明
B.提供从物流处获取的签收底单，并打标‘全额打款商家-ACS’
C.提供发货物流开具的物流红章证明，并打标‘全额打款商家-ACS’
D.买家说不是他本人签收的，物流说是，不知如何处理，让小二判断吧.打标‘平台处理-ACS’
主要用于统计存货在一段时间内的业务发生数量和金额，包括入库、出库、调拨 及盘点的表格是()。（单项选择题）
A.仓库汇总
B.存货汇总表
C.仓库收发明细表
D.存货明细表
入库单主要提供信息不包括()。（单项选择题）
A.企业收货入库登记
B.存货数量增加
C.金额减少
D.反方向收货退库
采购收货入库，此种类型一般需要填写以下内容()。（单项选择题）
A.对方供货单位、收货仓库、经手人及部门
B.生产部门、收入仓库、批号及经手人
C.对方供货单位、收入仓库、批号及经手人
D.生产部门、收货仓库、经乎人及部门
仓库管理系统支持货品的()业务，以及库存结转功能。（多项选择题）
A.入库
B.出库
C.调拨
D.盘点
E.采购
存货分类汇总主要统计所有存货分类在一段时期内的各种业务发生金额。() （判断题）
入库单主要提供企业发货出库登记，存货数量及金额减少，包括反方向发货退 库，存货增加。()（判断题）
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A、让买家在线确认一下收货
B、让买家在线上取消退款
SM公司的库存管理战略
SM公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业。它是由国外某世界500强企业与国内通信的三家龙头企业共同投资成立的，其中外方占85%的股份。合资成立的公司主要提供机电类产品，产品覆盖了民用、商用、工业用等各个领域，并且还负责其在国内的售后服务。SM公司对质量追求极致，它的宗旨是“把最好的质量提供给客户”。在公司成立的10年间，民用、商用、工业用这三个商业单元，分别独立核算并拥有自己的物流系统。今年1月份，为了便于更好的控制成本，公司决定对整个组织机构进行重组，将三个商业单元所共享的部门合并，物流大部也因此应运而生。
李是SM公司邀请担任物流成本控制的经理，上任才一个月。他花费一周的时间，了解了公司的大致操作流程。根据以往的工作经验和已经收集到的数据，李经理觉得SM公司的仓库应该是解决问题的基础。因此，他决定对仓库流程进行详细的考察。整个仓库是24小时运作，流程如下：
收货
操作人员将送货单上的零件号、数量与实际所送的货物进行核对，并抽样进行开箱清点。清点无误后，填写相应的收货单据，将一式三联的单据交给系统输入人员，系统输入员根据所收货物找到相应的订单，将货物的状态转为待检验，同时将一联单据留下，另两联单据分别交给质保部和收货人员。质保部会根据系统内待检验的清单来查找相应的单据并做检验处理，处理完毕后在系统内做释放。操作人员会定期根据单据将检验完毕的货物上架，同时将所上的库位填写在单据上，交给系统输入人员。系统输入员根据其所写的库位在系统内做上架处理。
拣货
当待发料区的物料存量低于一定水平时，待发料区的系统操作人员从系统内拉出物料清单交由操作人员来补料。对于不需要特定工位器具的物料，操作人员会直接将原包装物料转移至待发料区。当原包装数量大于或少于补货单时，操作人员会在单据旁边作出相应的修改。如果物料需要特定的工位器具，则操作人员必须将原包装拆开进行再包装，包装完成后将物料移入补获区。上述所有的转移操作完毕后，操作人员会将单据交还给系统操作员，由他在系统内做库位转移。
待发货区
当接到生产订单后，系统操作人员会根据生产订单生成配货清单，交由操作人员进行配货。在配货完成后，将配货清单交还给整个系统操作人员，由操作人员对配货在系统中确认。
上述操作流程是由第三方物流服务商和SM的员工共同完成的。
盘点运作
李经理每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点的队伍是由第三方物流提供，盘点计划是由李经理所在成本控制部门提供。第三方物流的服务供应商提供一个5人团队每日进行库存清点。操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后清点库位，核对清点后的数据和系统数据，当发现差异时，清点人员会作出初步判断。如果差异在一周之内未能找出原因，应根据每周的总结报告交由仓库经理、物流经理和财务经理确认，再经过专门授权的系统操作人员调整，以使系统和实物对应。
差异报告
李经理每天会从各种渠道收到差异报告：
第一：清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结；
第二：生产线每天都会给李经理提供一份报告指明每天的产品在交接过程中发生的错误；
第三：仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告表明收货开箱检验所发生的原始缺损；
第四：仓库在日常的操作中也会发现原包装的缺失，负责清点的班长也会每日及时提供相应的数据。
案例分析要求：
说明盘点的目的与功能。
A.利用对主要供应商统计抽样的样本，追查相应发票的付款额；
B.运用通用审计软件选取付款的样本，并与储存在计算机内的订货单、发票和收货单相核对；
C.对应付账款进行货币单位抽样，并确认与供应商直接相关的金额；
D.运用通用审计软件找出某一特定日期的所有收货单，并追查这些验收单和已签发的支票。
A.后台订单备注对应仓库收货表备注，备注重拍原因及日期姓名店铺
B.后台订单备注，备注姓名
C.后台订单备注对应仓库发货表备注，备注重拍原因及日期姓名
D.仓库发货表备注，备注日期
A.使用审计自动化软件，在多个文件中比较地址，打印出所有重复的地址，进行检查；
B.用整合测试设施对应用程序的控制措施进行检查，寻找意外的结果；
C.使用几个供应商作为测试数据，寻找意外的结果；
D.对计算机程序变化进行一次完全审计。
