题目内容
（请给出正确答案）
A.⑤④①⑥③②
B.④①⑥⑤③②
C.④①③②⑥⑤
D.⑥④③②①⑤
答案
B、④①⑥⑤③②
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某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
工厂投资5000万元建设一条拉罐生产线其生产的产品每年制造费用1000万元(主要为折旧等)，单位材料成本0.3万元，售价0.5万元。该生产线产品的利润按15交纳所得税，厂对该生产线实行收入成本和利润单独核算，问：
(a)如果要实现预计资本年利润16%，目标利润销售量和销售额是多少？
(b)如果要实现销售利润率20%，目标利润销售量和销售额是多少？
(c)如果要实现目标税后利润600万元目标，税后利润销售量和销售额是多少？
A.施工进度
B.施工质量
C.生产安全事故
D.安全设施配备情况
A．建设项目立项报告
B．开工报告
C．中标通知书
D．建设项目初步设计
A.准备相关生产指令、生产图纸等资料
B.确认主要材料规格及特殊要求，如线材、插头及包材等
C.回忆或查找历史生产注意事项，总结经验，将容易出现的问题提早列出预防
D.IPQC需要亲自做一条产品确认OK后方能批量投产
A.建筑施工企业安全生产许可证申请表
B.企业法人营业执照
C.企业资质证书
D.《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》第四条规定的相关文件、材料
一、矿井基本情况：
恒大石膏矿是由广西来宾县莆田石膏矿投资兴建但实为陈宇棠个人投资拥有的一家集体企业，位于合浦县星岛湖乡大岭头石膏矿区北段，建设规模为30万吨／年，投资；3000万元，于1994年11月19日开工建设。
该矿区地质情况复杂，主要受断层和软岩以及地下含水层影响。矿区内一条大的断裂破碎带经过矿区东北部，数条次级断裂分布于矿区中部。矿层受多条断裂带切割，距上覆含水层最近距离为10米。矿层顶板为钙质泥岩，底板为砂质泥岩，均具有强烈的吸水软化特点。
矿井原计划采用竖井加斜井开拓方式，在施工井筒时需使用冷冻法穿过含水层。由于投资太大，加上石膏矿价格大跌，矿方在建成了竖井后没有继续施工斜井。因此该矿实际采用中央单一竖井两翼多水平开拓方式。水平之间采用下山联系。由于只有1个竖井，矿井未能形成正规通风系统，仅利用局扇通过风筒沿竖井将井下污风排出地面。采矿方法为前进式房柱法。发生冒顶范围为北翼采空区。
该矿于1996年1月施工竖井，1997年4月建成竖井并经过单项工程验收后转人巷道施工。1998年4月该矿转入正式生产，1998—2000年分别生产石膏矿7万吨、8万吨和9万吨。该矿曾于1999年9月1日至2001年4月21日发生过4次冒顶事故，造成5人死亡。
