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[单选题]
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（)。
A.项目1，项目1
B.项目3，项目2
C.项目4，项目4
D.项目2，项目4
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要求：用加权平均法计算公司的综合贡献毛益率、综合保本销售额以及各种产品的保本销售额。
A.F-S
B.F-F
C.S-S
D.S-F
A.可利用的助理人员很多；
B.与这个项目有关的不利结果最有可能发生；
C.杂项收入受影响；
D.相关的信息是可靠的。
A.F(t)
B.MTBF
C.MTTR
D.f(t)
A.一般为组织级的关键问题，涉及面广、改进难度大。需要管理者驱动，成立专项改进项目的方式来进行改进
B.基层员工以促进本职岗位的效率提升、提高产品/工作质量、降低成本为目的，就某个主题运用质量方法开展的改进活动。一般是基层员工自发的改进行为
C.针对单个问题暴露出的体系/潜在系统层面问题，重复性质量事故或一批某一类共性的技术类和管理类问题，管理者指定的针对重大事故、重大浪费/低效的事故调查
D.在项目交付过程中或结束后，通过分析总结交付经验、教训、成果，便于下一阶段及后续交付借鉴，通过继承的方式达成能力提升
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.实施计划的质量管理活动
B.经常开展客户调查
C.对员工开展质量控制方面的培训
D.反复执行质量控制
A.采取综合措施，预防和控制肥胖
B.主要在青少年和青年人中开展
C.长期坚持减重计划，速度不宜过快
D.同时防治与肥胖相关的疾病
E.树立健康体重的概念，防止为美而减肥的误区
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
A.23
B.21
C.22
D.20
