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管理层对保持控制负有责任。事实上，有时管理就是控制。以下哪项将管理职能视作控制：
A.监督业绩；
B.使用组织政策手册；
C.保持质量保证方案；
D.建立内部审计活动。
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管理层对保持控制负有责任。事实上，有时管理就是控制。以下哪项将管理职能视作控制？
A.使用组织政策手册
B.监督业绩
C.保持质量保证方案
D.建立内部审计活动
A.因为提供资料者应对资料的真实性负责，所以审计人员对获取的资料可直接作为自己的工作底稿使用
B.内部控制的有效性直接依赖于负责创建、管理和监控内部控制的人员的诚信和道德价值观念
C.设计和实施内部控制的责任主体是治理层、管理层和其他人员，组织中的每一个人不一定都对内部控制负有责任
D.被审计单位内部控制的完善程度对审计人员收集审计证据的数量有直接的影响
A.对A注册会计师施加限制，使其难以接触某些人员
B.管理层没有及时纠正已发现的内部控制重大缺陷
C.管理层过分强调保持或提高公司股票价格或盈利水平
D.高层管理人员、法律顾问或治理层频繁变更
A.可能表明管理层操纵利润的迹象
B.注册会计师注意到的舞弊指控
C.管理层凌驾于控制之上的风险
D.强调在整个审计过程中对由于舞弊导致重大错报的可能性保持适当关注的重要性
A. 控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施
B. 控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是实旖有效内部控制的基础
C. 在评价控制环境的设计和实施情况时，注册会计师应当了解管理层在治理层的监督下，是否营造并保持了诚实守信和合乎道德的文化，以及是否建立了防止或发现并纠正舞弊和错误的恰当控制
D. 在审计业务承接阶段，注册会计师就需要对控制环境作出最终评价
A.绩效管理是一个计划管理和控制的过程，这个过程的目的是驱动业务达成业绩
B.绩效管理由财务部负责推进
C.业绩评价是通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，将定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的综合评价
D.绩效管理由企业管理层牵头推进
