A.教育者
B.倡议者
C.顾问者
D.使能者
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?
三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?
一个具有中国特色的多支柱养老保障体系应当具有的结构包括()。
Ⅰ.建立全国统筹基金,提供相当于当地社会平均工资20%左右的基础养老金
Ⅱ.建立地方统筹基金,解决特殊群体和困难群体问题,如公务人员补贴、过渡性养老金和失地农民补偿等
Ⅲ.完善个人养老金账户设计和管理,以提供基本养老金,基本养老金相当于地方平均工资的40%~50%
Ⅳ.鼓励企业建立企业年金计划,实行完全市场化运营,建立法人受托人制度,根据养老金市场回报率建立评价和竞争机制,提供附加养老金,并为在全国建立缄乡统一的个人养老金账户制度奠定基础
Ⅴ.促进养老金市场和中介服务市场的发展,鼓励商业机构设计个人养老储蓄(保险)产品和服务系统,加强个人养老金账户管理,提供补充养老金
A.Ⅰ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
A.200
B.150
C.250
D.1500
A.80
B.300
C.500
D.800
A.资源分配
B.支持鼓励
C.综合辅导
D.个案管理
A.拓展当地优质蜂蜜的销售渠道
B.推动种植小组和养殖小组的合作
C.引进现成某旅游企业开发该村民宿经
D.为村里的困难户策划“99公益日”众筹募捐活动
E.倡导组建村委会、合作小组、农户多方参与的村级集体经济组织
不直接对社会利益进行分配和调整的政策是()。
A.税收政策
B.髙科技推动政策
C.价格政策
D.区域发展政策