一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法,这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与,其结果是整个组织共享,PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具?()
A.Cellular布局
B.分层过程审核
C.好的做法分享
D.标准工作
A.Cellular布局
B.分层过程审核
C.好的做法分享
D.标准工作
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.除非为任务输入新值,否则,在您分配了值之后,该任务的值在Project计算日程时保持不变
B.在您分配了值之后,该任务的值在 Project 计算日程时保持不变。一旦保存了项目日程,该值将无法更改
C.这个任务类型不正确,或在日程中已“损坏”,因此必须将其修正,Project才可以正确地计算任务类型的值
A.计划将所有大型机应用系统迅速转换为微机网络应用系统。
B.考虑将总账系统作为转换的首选对象。
C.推迟改变总账系统,直至它明显不适用再进行转换。
D.将降型化的应用系统与稳定的大型机应用系统进行整合。
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会,并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
A.重大器官移植术,指因相应器官功能衰竭,已经实施了肾脏、肝脏、心脏、肺脏或小肠的异体移植手术
B.重大器官移植术,指因相应器官功能衰竭,已经实施了肾脏、肝脏、心脏或肺脏的异体移植手术
C.造血干细胞移植术,指因造血功能损害或造血系统恶性肿瘤,已经实施了造血干细胞(包括骨髓造血干细胞、外周血造血干细胞和脐血造血干细胞)的异体移植手术
D.造血干细胞移植术,指因造血功能损害或造血系统恶性肿瘤,已经实施了造血干细胞(包括骨髓造血干细胞、外周血造血干细胞和脐血造血干细胞)的移植手术
1.简述传统项目管理存在的不足。
2.简述基于BIM技术的项目管理的优势。
A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助
B.当受训者在工作中运用培训内容时,及时表扬
C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下,通过提供反馈新技术
D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会
E.为受训者提供后勤支持
A.国家电网公司
B.当地电网企业
C.金太阳远程控制中心
D.当地政府