题目内容
（请给出正确答案）
A.组织团队召开会议，立下“军令状”，要求团队务必实现目标
B.沉住气，与团队细致分析竞争对手的现状，价格战很难一直有效，可持续观望，等待机会在做反击
C.与组织内的专家协力建立攻坚小组，针对业务现状进行分析，共建应对策略
D.与公司高层沟通，根据目前的情况，看是否能调整目标或者给予更多的时间去应变
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更多“今年你所负责的业务由于竞争对手价格战的影响，在前两个季度都没…”相关的问题
A.技术进步;消费者/用户偏好变化;全球竞争;环境变化。
B.在产品线缺乏新的创新
C.太多竞争对手导致可怕的价格战
D.为市场领导者在产品生命的其余部分明确定义的阶段。
A.注册会计师采用或有收费的方式向客户提供鉴证服务
B.某项目经理连续5年对M公司审计，由于对M公司较熟悉，容易发现问题，故今年仍安排其负责该公司的年度会计报表审计工作
C.注册会计师可以在两所会计师事务所执行业务
D.后任注册会计师发现前任注册会计师所审计的会计报表存在重大错报，首先应当提请审计客户告知前任注册会计师
A.“金牛”业务
B.“明星”业务
C.“问题”业务
D.“瘦狗”业务
A.新技术的出现可能使过去改进工艺设计的投资与积累的经验一笔勾销
B.消费者群体之间的需求差异变小
C.产业内其他企业不断发布更具智能化、更有设计感但价格相当的产品
D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点
B.从供应链的奶源去寻找差异化的点
C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破
D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识
A.一个竞争对手获得了技术性突破,有了显著的质量优势,使其损失市场份额
B.今年购置的一台新机器,该机器对于降低青瓷文化产品公司不利的人工效率差异并无帮助
C.供应商要求对提供给青瓷文化产品公司的产品的合同价格重新协商,以调整通货膨胀的影响
D.部分员工决定跳槽而为竞争对手工作
A.利用现有资源，与其他公司进行新业务合作
B.由于市场原因，暂停投入新业务计划，继续现有成熟的业务模式
C.根据公司业务情况，寻求资本机构进行收购
D.组建新团队负责拓展新业务，与老业务形成隔离墙
A.现实生活中，一些腐败分子面对功名、地位、金钱，毫不自律，给党和人民的事业造成了极大的损失
B.今年五一节前夕，发改委发出紧急 通知，禁止空调厂商和经销商不得以价格战的手段进行不正当竞争
C.目前，为确保二十四节气的代际传承，在文化部等多部门的努力下将联合推出《二十四节气五年保护计划》
D.今年5月， 参加北京国际合作高峰大会的国家将共享合作成果，共建合作平台，共商合作大计
利用战略性采购解决采购问题
在美国家用和商用建筑所需的乙烯壁板产品市场中，某公司是居于市场领先地位的制造商。今年，公司创下了2.5亿美元的销售记录，比去年增长了15%，总裁S先生对今年的销售数字非常满意，但是他越来越关心盈利数字的趋势。因为，在过去的几年里，净利润率已经从2000年的7.2%下降到今年的4.5%。在每月的高级主管小组会议上，S先生指出了净利润的下滑趋势，并要求明年的利润上升一到两个百分点。S先生指出来自竞争对手的价格压力和不断增加的成本是利润率下滑的主要原因，他要求每一位主管人员为完成利润目标制定一个战略计划。
采购部主管M先生开始研究采购部门为制定采购战略计划而收集的采购数据。首先是采购成本占销售额的比例从2000年的57%增加到今年的65%，同期采购人员增加了五个人。目前，公司有1500SKU生产规模，这需要采购5000SKU的原料来支持产成品线的生产、销售和配送。所采购的原料包括乙烯基本产品、涂料、办公用品、包装、集装箱木材、库存设备、维修和营业物品以及运输服务。本年度，公司为这些物品的采购费用和采购部的营业费用总计支出1.625亿美元。M先生计算出采购支出每减少1%，净利润就会增加0.65%。
在采购部门，大部分的采购都是手工完成的。拥有一台电脑主要是用于内部控制存货水平和打印发票，没有相应的电脑采购系统，也没有使用电子商务进行采购。采购人员主要是由负责某一具体产品的购买人员组成。几年来，采购员习惯于从供应商那里获得价格折让。然而这种做法也造成了很严重的库存问题。由于只有一个仓库，所以公司必须得最大限度地利用这个仓库。如果公司必须使用外部的仓库进行短期储存则会因较高的储存、拣单和运输费用遭受15%的损失。另外，美储联的货币政策使公司去年的资金成本增加，采购总费用包括冻结在存货上的资金成本。由于去年人员增加而年订单数下降，M先生认为采购员劳动生产率在下降。采购人员注意到需要更多的时间来研究潜在供应商以及同供应商保持良好关系，但这还是导致效率下降的主要原因。
M先生的主要目标是在保持产品质量和提高采购效率的同时降低采购成本。供应商提供的价格折让，特别是对基本的乙烯原料而言，似乎并不能成为节约的主要方面。并且，他认为提高效率的主要方法是利用计算机化和电子商务。
案例分析要求：
简述采购管理的任务。
