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[单选题]

例如A公司是一家生产空调的生产企业，每年以每台单价3000美元的价格购买6000台压缩机，每次订购费用为125美元，每台压缩机的持有成本单价的20%，请问全年最佳订货次数？

A.10

B.12

C.13

D.14

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第1题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第2题

甲公司是一家机械厂，有从业人员150人，乙公司是一家烟花爆竹生产企业，有从业人员280人，丙公司是一家纺织企业，有从业人员300人。依据《安全生产法》的规定，下列关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是()。

A.甲公司可以不设安全生产管理机构，但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务

B.乙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

C.乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员

D.丙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员

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第3题

许可协议是指（)。

A.两家公司愿意共享建立新企业的风险和资源

B.可以更快地进入市场

C.允许外国公司在其本国生产和销售公司的产品

D.会产生一家新的公司

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第4题

甲公司为一家消费品制造企业。2020年1月1日，甲公司与丙公司(全国连锁零售店)签订了一项合同，合同期限为3年。根据合同约定，丙公司在合同期限内每年按约定价格购买至少价值2000万元甲公司生产的销售品。同时合同规定，甲公司需在合同开始日向该丙公司支付200万元的不可退回款项，该款项旨在就丙公司更改货架使其适合放置甲公司产品而做出的补偿。2020年1月份甲公司销售给该零售商的商品价款为500万元。上述款项均不含增值税，假定不考虑其他因素，甲公司2020年1月份应确认的收入金额为()万元。

A.300

B.450

C.500

D.650

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第5题

甲公司是一家医用防护服生产企业，下列各项质量成本中，属于预防成本的是（)。

A.防护服顾客投诉费用

B.防护服检测费用

C.防护服质量标准制定费用

D.防护服生产中废品返修费用

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第6题

甲公司是一家品牌服装生产企业,采用作业成本法核算产品成本，现正进行作业成本库设计。下列说法正确的有（)。

A.服装设计属于品种级作业

B.服装加工属于单位级作业

C.服装成品抽检属于批次级作业

D.服装工艺流程改进属于生产维持级作业

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第7题

甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为()元。

A.15

B.16.79

C.15.79

D.15.75

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第8题

A公司是一家钢铁公司，拟进入前景良好汽车制造业。现找到一种投资项目，是运用B公司技术生产汽车

零件，并将零件出售给B公司。预测该项目需固定资产投资750万元，可以持续5年。财会部门预计每年付现成本为760万元。固定资产折旧采用直线法，折旧年限5年，净残值为50万元。营销部门预计各年销售量均为40000件，B公司可以接受250元/件价格。生产部门预计需要250万元净营运资本投资。假设所得税率为40%。预计项目有关钞票流量。

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第9题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第10题

宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有( )。

宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（)。

A.各国手机的价格及供需变化