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[判断题]
项目管理是指某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程。（）
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A.“设计-招标投标-建造”(Design-Bid-Build，DBB)项目管理模式
B.设计-建造(Design-Build)模式
C.项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)
D.公共设施及服务私营化模式(BOT)
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
A.基于投资项目的技术生命周期及更新改造能力，合理安排项目投资周期、投资进程等
B.与外部专业机构合作，或加大研发投入力度，吸引关键研发人才，进一步改进技术的可靠性和经济性
C.为某项技术提供配套工程技术，并投入足够资源，确保技术实现
D.利用项目平台发挥资源优势，扩大和巩固产品销售网络
A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限
A.企业战略管理
B.市场营销管理
C.组织管理
D.人力资源管理
由于审计资源有限，需要对两个项目进行风险评估．关于这两个项目的风险评估，以下表述正确的是：
I．审计委员会要求进行的被审计事项，其风险总高于高级管理层要求进行的被审计事项；
II．预算金额高的被审计事项的风险总是高于预算金额低的被审计事项；
III．风险高低应根据对组织的潜在价值的估算或不利因素的暴露来衡量。
A.只有I
B.I和II
C.只有III
D.I和III
A.某部门、项目下的各费用、收入科目的发生额及余额汇总情况
B.某部门下各项目的发生额及余额情况
C.某科目下各项目分类的发生额及余额情况
D.某项目下的各费用、收入科目的发生额及余额汇总情况
A.应急预案
B.危机决策
C.危机管理
D.应急管理
