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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一家员工不想离职的公司应该具有什么样的特质()

A.企业就必须提供发展的平台,让每个人都有成就感

B.帮助员工实现自我成长价值

C.帮助员工发挥每个人的长处,以及能动性和创造性

D.每位管理干部都要为下属承担责任,为下属的成长负责

E.激发全员对工作的热爱,对企业的认可,在企业中获得成就感

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E、激发全员对工作的热爱,对企业的认可,在企业中获得成就感

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第1题
作为一家创业公司的HR总监,你负责管理公司组织架构的建立及调整,由于业务发展快速,老板决定让每个团队自负盈亏,以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?()

A.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

B.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要调整部门的,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整

C.每个月考核后,根照考核结果,有的员工需要调整部门,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整,钉钉部门群也进行相应的调整

D.每个月考核后,根据考核结果,有的员工需要淘汰的,hr跟员工面谈后走办理离职手续,最后从钉钉架构里直接删除员工信息

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第2题
某报社记者甲与自称是一家国际知名大公司乙的员工丙通过网络QQ聊天,员工丙抱怨公司经常加班,但不按照劳动法支付报酬,简直是比资本家还黑心。甲据此撰写出批评乙公司违反劳动法的报道,由于乙公司备受社会关注,报道引起舆论强烈反响,造成乙公司经济损失。乙公司起诉记者甲,并索赔数千万,远远超过记者甲的赔偿能力。下列说法正确的是()。

A.乙公司有权起诉记者甲

B.索赔数千万简直是勒索,法院不应该受理此案

C.记者甲的行为是职务行为,所以应该起诉报社,而不应该只起诉记者甲

D.记者甲的行为是职务行为,应该起诉报社和记者甲

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第3题
同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率,近期高层决定引进机械化生产,并对组织结构进行重大调整,将维修部门和生产部门进行整合,以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用,导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性,企业应该采取的是()。

A.加强协同作用

B.根据文化进行管理

C.以企业使命为基础

D.重新制定战略

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第4题
一家按照敏捷原则工作的金融机构为其外部客户群开发了一个新的应用程序,用于申请信贷额度。已要求安全分析师评估最小可行产品(MVP)的安全风险。分析师应该评估的最重要的活动是什么()。

A.软件已由产品所有者签署发布。

B.该软件已根据公司标准进行了品牌化。

C.该软件具有正确的功能。

D.软件已经过代码审查。

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第5题
要求离职的员工必须以书面形式向()提出离职申请。

A.部门

B.工序

C.班组

D.公司

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第6题
某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2
003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的奖励作用,提高组织的凝聚力,促进员工队伍的建设。同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动。

请您根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求。

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第7题
关于离职手续办理流程,下列说法中正确的是()。

A.要求离职的员工必须以书面形式向公司提出离职申请

B.离职员工要在在本单位、本工序内办理完移交手续

C.离职手续办理流程复杂,不办也罢

D.员工不办理任何手续,不辞而别、不在职3天以上的,按严重违反公司制度处理

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第8题
要求离职的员工必须以()向公司提出离职申请。

A.书面形式

B.电话说明

C.信息说明

D.口头说明

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第9题
凡涉及公司借款或备用金的,员工不必在离职前清偿()
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第10题
论激励在当代企业中所产生的作用要求:请根据以下材料作答:激励是什么?直白地说,就是以恰当、合

论激励在当代企业中所产生的作用

要求:

请根据以下材料作答:

激励是什么?直白地说,就是以恰当、合理、公平的方式给予员工想要的。公司采用激励理论和方法,对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员工心理状况的变化,以激发员工向企业所期望的目标而努力。但激励不总是奏效的,现实中存在这样一种情况,让人迷惑。

D集团公司是一家民营企业,旗下经营着一家西北地区D品牌服装服饰的批发市场,拥有10000多业主和从业人员以及接近5万人的消费者客流,保证商场的卫生环境是十分重要的,7万建筑面积的D品牌服装服饰批发广场经营主体部分需要60个保洁员,却总也招不够,保洁员频频离职,这让公司领导十分苦恼。D公司为了减少保洁员的流失而不断增加保洁员工资,从780元/月一直增加到1200元/月左右,但事实并非如此,公司依然解决不了保洁员的流失问题。

后来D公司通过调研发现,保洁员大多是附近农村的妇女,他们出来工作似乎不是为了自己,更不考虑自己未来的前途,她们出来工作的目标从本质上是为了贡献家庭。于是D公司把55个保洁员分为11个组,每个组5人。平时由10组共50名保洁员工作。剩余的一组5人带薪放假一周,让保洁员回到家照顾照顾家里的生活,看看孩子孙子,享受天伦之乐。告诉上岗的保洁员,因为5个“姐妹们”回家了,你们的工作辛苦一点,等她们回来了,你们也就可以回家看孩子、看孙子。方案实施两年多来,D品牌服装服饰批发广场的保洁员再也没有大幅度流失,55个保洁员的编制一直稳定维持在49人以上。管理者为保洁员难招聘、难留住的苦恼彻底解决了。

作业要求:

1.以小论文的格式书写。

2.说明核心观点并进行阐明。

3.字数控制在800-1000字。

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