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关于项目建议书的描述,不正确的是:()。
A.项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想
B.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件
C.项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容
D.项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据
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A.项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想
B.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件
C.项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容
D.项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据
A.为准确表达需求,所有项目都需要一份需求建议书
B.需求建议书是承约商提交给客户的一份回应客户需求的材料
C.需求建议书是项目启动阶段的最后一项工作
D.需求建议书能让承约商更好地了解客户需求
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
A.范围管理计划可以是非正式和简要的,或者正式而且详细
B.范围管理计划是项目计划的组成部分
C.范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
D.范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性
A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额
B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效
D.项目预算包含应急储备,但不包含管理储备
A.方案选择的重要依据,是项目投资决策的重要依据
B.项目可行性研究阶段的投资估算,是项目投资决策的重要依据
C.项目投资估算可作为项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据
D.项目投资估算是核算建设项目流动资产投资需要额和编制流动资产投资计划的重要依据
E.项目建议书阶段的投资估算,是项目主管部门审批项目建议书的依据之一,并对项目的规划、规模起参考作用
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
A.产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本
B.项目团队工资属于直接成本,税费属于伺接成本
C.管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算
D.应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算
A.适用于评估0-6岁的所有儿童的运动发育水平
B.可用于制订康复治疗计划、确定干预项目、评估治疗效果
C.测试分为粗大运动评估量表和精细运动量表
D.精细运动评估量表包括抓握、实物操作和视觉-运动整合
A.全部投产项目一定是全部竣工项目
B.全部投产项目可以允许留有少量收尾工程在投产之后继续施工
C.全部竣工项目要求设计文件中规定的全部工程全部竣工
D.全部投产项目要求形成设计文件规定的全部生产能力或效益,并经过验收鉴定合格,移交生产或使用部门
A.范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入
B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间,以确定各阶段的资源成本
C.做项目成本预算时,需按照正态分布规律,依时间段分配成本
D.成本基准是经过批准的,包括应急储备,但不包括管理储备