你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的()
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
A.确保要求被定义为可测量的条款
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性地额外项目相关方,以便朝哪个方向平衡
D.集中精力把项目做成最新技术
你对公司存在的严重问题提出了一些建议,但你的上司没有采纳。你会()。
A.把你的想法直接汇报给更上一级别的上司
B.找上司交谈,了解不采用的原因
C.继续完善自己的想法
D.放弃这种方法,认为领导不采用自有理由
A.“好。我一定奉陪。”
B.“我不会打保龄球,去了只会出丑,还是不去了。”。
C.“我不太喜欢打保龄球,不过有机会陪您吃饭,求之不得。
D.“谢谢您的邀请,但我今天还有事,改天行吗?”
A.接受这项审计业务,立即开始工作
B.同你之前的上司讨论针对这项审计的要求
C.建议这项审计由另一位内部审计人员来实施
D.帮助编制一份审计方案,但建议对之前财务部同事的访谈应由其他审计人员来实施
A.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较
B.评估最近控告废品处理公司的诉讼影响
C.分析公司对贷款合同的合规性和披露情况
D.评估废品处理公司经营的效率性和获利能力
A.评估最近投诉废品公司的诉讼影响。
B.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较。
C.分析公司对贷款合同的遵循性和披露情况。
D.评估废品公司经营的效率性和获利能力。
A.公司所在的领域突然很热门,投资者都想搭上顺风车
B.公司的发展挂上高速档,成长迅速,使得投资人都想参与进来
C.得到了具有市场导向性的投资人的投资
D.以上原因都不是
A.暂时搁置自主研究计划,将资金投入到已有通讯技术的研究中
B.重新考虑将一部分资金投入到OEM的产品中
C.调整公司愿景,重新进行定位
D.将OEM客户资源与战略合作伙伴共享,获取额外利润