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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项（)

A.有利：项目的执行效率比计划高

B.不利：项目的执行效率比计划低

C.有利：项目提前于进度

D.不利：项目落后于进度

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更多“ 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值…”相关的问题

第1题

在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢（)

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

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第2题

项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的事哪一个技术（)

A.工作绩效报告

B.风险审计

C.储备分析和假设情景分析

D.偏差分析和趋势分析

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第3题

项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做（)

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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第4题

在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差：项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功，项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持

C.与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响

D.与客户协商，减少项目范围，避免偏差

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第5题

在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法（)

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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第6题

在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做？（）

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求

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第7题

对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是 100m³，计划单价为300、元/m³;当月实际完成工作量是120m³，实际单价为 320、元/m³。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是()。

A.费用偏差为-2400元，成本超支

B.费用偏差为6000元，成本节约

C.进度偏差为6000元，进度延误

D.进度偏差为2400元，进度提前

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第8题

项目接近完工，但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为（)

A.项目的直接成本

B.项目应急储备的一部分

C.项目的间接成本

D.该决定不考虑沉没成本

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第9题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第10题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（)

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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