题目内容
（请给出正确答案）
A.多数企业以6个月作为计划展望期，每过1个月，增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期，将计划展望期扩展到2～3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周，以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周，那么当知道了整个时段需要什么时，也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
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A.MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
B.MRP最终导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡
C.物料需求计划(MRP)是ERP的核心，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划
D.MRP是根据生产规划大纲对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期
B.主生产计划(MasterProductionSchedule，简称为MPS)是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划
C.生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”
D.平衡生产需求与库存资金占用
E.它是宏观计划到微观计划的过渡
A.可以将主生产计划分解为一个中期计划
B.以上均是
C.在综合生产计划中，延期订货可控制供给，使用临时工可控制需求
D.和均衡水平策略相比，单纯追逐策略的库存更低
E.数学模型的改进让综合生产计划制定者可以不再使用试错法
A.根据生产计划和物资消耗定额确定发料数量
B.无计划、无定额者不发料，不得超额发料
C.实行工费、料废、超定额补料的审批制度
D.对于多余物料，由各领料单位根据其计划完成程度和消耗定额储存，以备下一生产循环使用
A.主生产计划
B.综合生产计划
C.物料需求计划
D.作业计划
A.精益生产计划
B.制造资源计划MRPⅡ
C.看板管理计划
D.全面生产管理计划
