题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
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A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
A.三点估算法
B.自下而上估算
C.参数估算
D.类比估算
A.优先序列网络图(PDM)
B.计划评审技术表(PERT)
C.图形评审技术网络图(GERT)
D.箭头图书法(ADM)
A.研究存在的问题,独立草拟新的程序,并且在进行委托工作的最后沟通时提出这些程序。
B.联合进行委托人提出的修改程序,并且在进行委托工作的最后沟通时报告结果。
C.在进行委托工作的最后沟通时,指出委托人已经实施了适当的纠正措施。
D.检查委托人提出的修改程序,并且在进行授权工作的最后沟通时对委托人采取的纠正措施提出意见。
A.职能经理掌握着项目所需的人力资源
B.职能经理负责为项目提供资金
C.职能经理是项目产品的直接使用者
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
在一个估价项目中,估价目的、估价对象、估价时点三者是有着内在联系的,其中估价目的是龙头。 ()
A.正确
B.错误