以下对项目定位描述正确的是()
A.项目定位是心理战
B.项目定位是地面战
C.项目定位是选战场
D.以上都不对
C、项目定位是选战场
A.项目定位是心理战
B.项目定位是地面战
C.项目定位是选战场
D.以上都不对
C、项目定位是选战场
A.对产品提出一种主题推广概念,是产品在潜在消费者思想中产生共鸣
B.通过对产品和现象的设计,对产品赋予不同的价值,最终达成销售
C.通过对市场、消费者的分析而拟定的建筑设计任务书
D.包含产品定位、客户定位形象定位
A.当项目经理和项目小组为同一人时,质量专员由区域专员担任
B.当项目经理和项目小组为不同人时,质量专员由项目经理担任
C.若区域内协商重要项目需重点保障,质量专员可直接由服务管理部指派
D.当项目经理和项目小组为同一人时(项目经理非区域交付组长),质量专员由区域交付组长担任
A.定位策划会后完成项目立项则需要完成项目土地属性以及市场、产品、项目三个要素的定位策划
B.项目启动会是由区域运营管理部和工程技术部共同组织,为报建策划会做准备
C.营销策划会则要求在项目开售前要完成营销策划,落实开盘准备工作
D.交楼阶段分为交楼策划会和交楼后评估会两种,均由区域运营管理部组织执行
A.总货值最大化或总利润最大化
B.如区域有不同意见,方案比选不需要做区域版方案
C.其它比选方向包括展示区、配套、绿地、户配、路网、水体等
D.如项目初期没有营销产品定位,没有容积率要求,参考当地竞品或类似项目
A.传统定位和科学定位相比,缺乏科学有力的推导依据,通过真实客户验证可以使项目规划、户型配比与当地客户需求趋于一致
B.全周期科学定位指项目阶段,筹、销是方法,动态灵活调整,利用集团提出的策略作为辅助方式,最终实现新货不积存
C.科学定位是否定传统定位,通过客户验证从而对项目进行定位
D.真实目标客户验证是在真实购房决策条件下的真实意思体现
A.项目各部门与地区各部门平行,是地区各部门的组成部分
B.项目总对地区公司各部门服务于项目的人员,有统筹调度职责
C.对地区派驻服务于项目的人员,项目总经理具有考核权
D.项目总经理主要对前期报建、工程施工等工作进行管理,地区总经理对项目开发计划完成负责
A.项目定位是做价值的过程,在合适的土地上为合适客户的做合适的产品
B.项目定位是传播价格的过程,来源于土地、客户、市场与运营的合理匹配
C.项目定位是提供投拓产品配比和户型建议
D.项目定位是营销对项目的形象定位
A.基本所有安全项目中都会涉及IDP,部署在出口,定位就是 专业的六层攻击检测和防御设备
B.基本所有安全项目中都会涉及IDP,部署在出口,定位就是 专业的七层攻击检测和防御设备
C.我司的IDP产品集成了传统的入侵检测IDS和入侵防御IPS的功能,是为了解决注入攻击、协议异常攻击、间谍软件、僵尸网络、Ddos攻击等网络安全问题而部署的网络设备
D.我司的IDP产品是入侵检测IDS设备,是为了解决注入攻击、协议异常攻击、间谍软件、僵尸网络、Ddos攻击等网络安全问题而部署的网络设备
A.在组建阶段,团队成员已经在工作中产生了一定的默契
B.在组建阶段,团队的各个成员相互之间缺乏了解,并对项目内容、分工、定位缺乏清晰的认识
C.在组建阶段,团队成员非常熟悉彼此的工作职责和自己在团队中的定位
D.在组建阶段,团队成员会凭借资历和经验来强调自己的团队中的立场、行为和地位