某州提出了一个计划,允许父母亲们可以按照当前的费率预付他们的孩子们未来的大学学费。然后该计划
A.父母亲们不清楚孩子将来会上哪一所公立大学。
B.将预付资金放到一个计息账户中,到孩子上大学时,所积累的金额将比任何一所公立大学所有的学费开支都要多。
C.该州公立大学的年学费开支预计将以比生活费用年增长更快的速度增加。
D.该州一些公立大学正在考虑下一年大幅增加学费。
A.父母亲们不清楚孩子将来会上哪一所公立大学。
B.将预付资金放到一个计息账户中,到孩子上大学时,所积累的金额将比任何一所公立大学所有的学费开支都要多。
C.该州公立大学的年学费开支预计将以比生活费用年增长更快的速度增加。
D.该州一些公立大学正在考虑下一年大幅增加学费。
A.两项索赔均成立
B.人工费索赔成立,机械台班费索赔不成立
C.两项索赔费均不成立
D.人工费索赔不成立,机械台班费索赔成立
A.它分析了采取Tom推荐的行动方针会产生一个不合需要的结果。
B.它论证了Tom把一个不可避免的趋势错认为是一个可以避免的趋势。
C.它提供了与Tom的论述中的一个明确陈述的前提下相一致的信息。
D.它提出了一个削弱Tom的论述所依赖的假设的理由。
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?
三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?
A.销售配额反映了市场变化
B.销售配额决定了销售人员销量的最低水平
C.销售配额指出了销售人员的每月销量
D.销售配额允许销售人员自主选择自己的薪酬水平
E.销售配额创造了一个鼓励创新的高压环境
A.布局
B.气温
C.气压
D.气湿
A.自由选择职业意味着可以不断的更换工作
B.自由选择职业并不意味着可以随意更换工作
C.自由选择职业有利于个人事业的发展
D.自由选择职业不应该违背社会发展的需要
A.与他沟通部门工作计划,并讨论如何将个人工作计划与部门工作计划结合起来
B.希望他能以部门的整体利益为重,修改他的个人计划
C.他的计划有一定合理性,可以让他按自己的计划执行,并在工作中加强监控
D.以实现部门工作为第一,让他根据部门计划修改个人计划并向他承诺出了问题你会承担