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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

成本预算的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程。为了保证成本预算的有效性，编制成本预算时，必须遵循的基本要求有()。

A.必须同其他预算相协调

B.要以各项定额为基础

C.应有相应的组织合同措施保证

D.要全面权衡，提高资金使用效益

E.既要符合实际，又要适当留有余地

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第1题

成本预算的编制方法中，（)预算为克服固定预算无法准确地预见未来成本可能达到的程度和发展趋势这

成本预算的编制方法中，()预算为克服固定预算无法准确地预见未来成本可能达到的程度和发展趋势这一缺陷而产生的。

A．零基

B．滚动

C.概率

D．弹性

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第2题

如果限制某公司的是其生产能力而非其销售能力，那么，为下一阶段编制公司综合主预算的出发点应

该是：

A.根据历史成本进行成本预测

B.对长期资产购置的预测

C.对生产能力的估计

D.对所需现金流的估计

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第3题

预计财务报表时预算过程的一部分。通常最后编制的预计报表是：A.资本性支出计划B.损益表C.销

预计财务报表时预算过程的一部分。通常最后编制的预计报表是：

A.资本性支出计划

B.损益表

C.销售成本报表

D.现金流量表

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第4题

用货币的形式来反映公司未来某一特定期间的有关现金收支、资本需求、资本融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划是（)。

A.分析

B.计量

C.预算

D.预测

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第5题

成本预算的编制方法中，（)预算是指在按年分月编制预算的情况下，随着一个时期的过去，连续补充编制

成本预算的编制方法中，()预算是指在按年分月编制预算的情况下，随着一个时期的过去，连续补充编制另一个时期，逐期向后滚动，并调整各期预算的过程。

A．滚动

B．概率

C．零基

D．固定

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第6题

某公司的生产使用两种主要的原材料。公司为编制生产经营预算必须进行投入材料的成本变动预测。

两种成本的变动是互相独立的。采购部门提供了与项目成本变动的如下概率：成本变动材料1 材料2 上升3% 0.3 0.5 上升5% 0.5 0.4 上升10% 0.2 0.1 材料1和材料2的成本均上升3%的概率将是：

A.15%

B.40%

C.80%

D.20%

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第7题

不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本-效益分析的预算是（)。

A.资本预算

B.规划预算

C.零基预算

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第8题

弹性预算是对计划的一种量化表述，它A.是为预算期达到的实际产出水平编制的B.包括预算期的预

弹性预算是对计划的一种量化表述，它

A.是为预算期达到的实际产出水平编制的

B.包括预算期的预计损益表及其副表

C.关注预算期生产和销售产品和服务所需的活动的成本

D.基于对现有操作和程序的改进，规划预算期的成本核

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第9题

某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公

司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意：

A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；

B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。

C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；

D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；

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第10题

物业服务企业成本预算的编制程序主要包括（）。

A.收集和整理有关资料

B.对预算期成本指标进行预测

C.确定每一变量的变化范围

D.计算各变量不同“组合”的联合概率

E.根据企业(部门)特点编制成本预算