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[判断题]

出差带教可以使团队内部士气提升、亲密度增加、幸福指数提高;同时使得外部业务信息共享、知己知彼、效率提高,协同部门满意度提升、粘性增强、配合顺畅()

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第1题
作为一名优秀的团队管理者,为了快速提升新员工的销售能力,我们可以安排“带教人员”为新员工做演示,加深新员工对打电话环节的切身体会,关于带教人员演示,需要做到哪些方面()

A.充分的准备

B.标准的讲解

C.对演示内容进行总结

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第2题
提升师资岗位胜任力方面需要解决的问题包括以下哪些方面()

A.缺乏系统训练带教和考核能力的师资团队

B.缺乏系统的师资带教和考核能力训练

C.缺乏系统评价和反馈师资岗位胜任力的体系

D.完善奖励机制

E.提高生活待遇

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第3题
关心员工、以身作则,建立提升团队士气与斗志的是以下哪种角色()

A.执行者角色

B.领导者角色

C.经营者角色

D.培训者角色

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第4题
在团队、培训管理管理方面()

A.门店员工各岗位安排、人事变动(包括新员工转正、晋升、调动、辞退辞职等)、排班休假、考核评定等方面

B.团队士气激励及沟通协调管理

C.门店标准化服务,监督服务规范、工作纪律、仪容仪表管理

D.管理员工在岗培训:专业知识、销售技巧、操作流程,全面提升员工综合能力等

E.门店会议(早会及月会)管理

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第5题
以下哪种行为在三维家是不被允许的()

A.某员工跟客户沟通时,对于不了解的业务以打哈哈的形式避过

B.某员工出差回来,把出差时给家人购买的特产产生的费用进行报销

C.为提升团队效益,某员工每天给团队成员进行业务知识分享

D.某员工多方调研用户体验,以提升产品的使用感

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第6题
在人事选聘中,采用内部提升的途径招聘人员具有一定的局限性,表现为()。A.招聘人员进入角色较慢B.

在人事选聘中,采用内部提升的途径招聘人员具有一定的局限性,表现为()。

A.招聘人员进入角色较慢

B.组织成员失去晋升机会

C.影响组织士气

D.不能保证得到一流管理人才

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第7题
某部门管理人员,在管理过程中欺下瞒上,作为管理者,本应该协调好内部员工关系,积极正面的带动内部氛围,结果导致内部员工关系紧张,影响内部工作开展及外部的工作对接,该事件员工违反了首展价值观的()

A.敬业第四条:持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向

B.价值观红线第一条:违反国家法律法规,如醉驾、恶性斗殴、偷盗抢砸、挪用公款

C.真诚第一条:真实诚实,不欺下,不瞒上,表里如一

D.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

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第8题
店经理为何要做好新人带教()

A.个人晋升

B.育才分红/带教分红

C.团队搭建

D.荣誉

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第9题
管理层的身份可以是()

A.业务过程的检查官

B.企业文化的践行者

C.经纪人的带教师傅

D.团队问题的制造者

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第10题
团队内的带教人员,在处理学员问题时,可以用怎样的流程帮助学员化解问题()

A.表明立场

B.了解起因

C.给出解决方案

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第11题
以下哪些方法可以提升士气()

A.开展启动会,营造仪式感

B.分组PK,获胜组有奖励

C.经销商开启首单奖励(金额大小不限)

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