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集团主责招标区域五个三工作部成本对接人负责工作内容是()
A.负责参考价
B.商务评标报告、综合评标报告之商务部分的编制
C.收集整理招标相关资料并协助进行疑问卷答疑
D.商务谈判工作
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收集整理招标相关资料并协助进行疑问卷答疑
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A.负责参考价
B.商务评标报告、综合评标报告之商务部分的编制
C.收集整理招标相关资料并协助进行疑问卷答疑
D.商务谈判工作
收集整理招标相关资料并协助进行疑问卷答疑
A.7
B.10
C.12
D.15
A.区域完成总包施工图预算,并上报成本管理中心
B.区域完成总包招标,并上报成本管理中心
C.区域完成总包结算,并上报成本管理中心
D.集团成本中心完成总包结算
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
A.项目主动拉闸时,应根据合同及管理制度要求问责施工单位
B.当区域拉闸而项目未拉闸时,由区域对项目进行问责,问责措施区域自行制定
C.当集团拉闸而区域及项目均未拉闸时,集团将对区域及项目进行问责,并根据本制度第五章规定,对区域及项目进行风险预警
D.当区域或项目针对现场安全/质量隐患进行拉闸时,整改期间集团对同样问题不重复拉闸
E.停工拉闸分为局部拉闸和停工整顿