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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

集团主责招标区域五个三工作部成本对接人负责工作内容是()

A.负责参考价

B.商务评标报告、综合评标报告之商务部分的编制

C.收集整理招标相关资料并协助进行疑问卷答疑

D.商务谈判工作

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第1题
五个方案依据职责授权完成审批及核准后()天内地区/项目五个三工作部针对此版目标成本中对应的产品配置、精装修产品档次等对地区/项目规划设计专业、工程管理专业进行交底

A.7

B.10

C.12

D.15

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第2题
成就共享预售阶段发放对成本管理的要求为()

A.区域完成总包施工图预算,并上报成本管理中心

B.区域完成总包招标,并上报成本管理中心

C.区域完成总包结算,并上报成本管理中心

D.集团成本中心完成总包结算

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第3题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第4题
当代置业五个三专业竞品调研执行主体是()

A.地区/项目五个三工作部经理

B.地区/项目公司责任人

C.五个三工作中心成本组

D.五个三工作中心总经理

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第5题
降水工程投标单位确认流程到哪个节点终审()

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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第6题
以下说法正确的是()

A.区域总裁对策划的执行承责

B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项

C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求

D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生

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第7题
()通过后,集团五个三工作中心将开动会成本录入MBS系统,经核准后MBS审定生效,完成第一次成本上线

A.第三次审核会

B.项目开动会

C.第四次审核会

D.第七次审核会

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第8题
某铝合金/塑钢门窗工程不满足议标条件,但是区域坚持议标的,需走议标请示到哪个节点终审()

A.区域成本负责人

B.区域总裁

C.集团工程招标管理部总经理

D.集团成本管理中心总经理

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第9题
地区公司五个三工作部根据整体结算时间,要求复审造价咨询公司的审核时限()

A.总包30个工作日

B.总包15个工作日

C.分包10个工作日

D.分包15个工作日

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第10题
区域终审的三四类结算定案表经大区平台组长审核无误后向()输出

A.区域造价岗对接人

B.分部造价负责人

C.驻场成本

D.分部造价岗主管

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第11题
下列关于停工“拉闸”说法正确的是()

A.项目主动拉闸时,应根据合同及管理制度要求问责施工单位

B.当区域拉闸而项目未拉闸时,由区域对项目进行问责,问责措施区域自行制定

C.当集团拉闸而区域及项目均未拉闸时,集团将对区域及项目进行问责,并根据本制度第五章规定,对区域及项目进行风险预警

D.当区域或项目针对现场安全/质量隐患进行拉闸时,整改期间集团对同样问题不重复拉闸

E.停工拉闸分为局部拉闸和停工整顿

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