某用户反应玩游戏经常出现掉线,对此该从什么方面着手处理?()
A.ONU是否存在误码
B.ONU光路是否正常
C.是否存在丢包
D.PON口是否存在拥塞
A.ONU是否存在误码
B.ONU光路是否正常
C.是否存在丢包
D.PON口是否存在拥塞
A.宽带业务>终端>终端故障>终端故障>终端故障>终端故障
B.宽带业务>终端>其他>其他>其他>其他
C.宽带业务>终端>用户端原因>用户自备设备或终端问题>用户自备设备或终端问题>用户自备设备或终端问题
D.宽带业务>光宽网络>用户端原因>其他用户原因>其他用户原因>其他用户原因
A.李某从2007年3月5日起对小说享有著作权
B.张某对剧本享有著作权
C.甲公司将该剧本拍成电视剧应当取得李某和张某的许可并支付报酬
D.乙电视台播放该电视剧应当取得甲公司许可并支付报酬
A.核实该计算机应用程序在正常工作时间结束之后能接受更新版本,以防止干扰工作
B.确保该计算机应用程序已就是否应该接受更新版本询问所有用户
C.确保该计算机应用程序无法用于在工作站执行安装更新版本以外的其他命令
D.核实该计算机应用程序只接受最新的更新版本
A.和解
B.折中
C.协作
D.对抗
A.甲无权将《鸟巢》进行营利性展览
B.丙的行为构成剽窃
C.丙的行为侵犯了乙的发表权
D.丁应停止销售,但因无过错免于承担赔偿责任
A.该ECS实例负载均衡权重不变
B.弹性伸缩仍管理该ECS生命周期
C.伸缩组发生伸缩活动时,优先移出该ECS实例
D.用户需从伸缩组内移出该ECS实例才能将其释放
A.公司正常营销
B.营销短信规范
C.营销短信不规范
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期,高南带领几名项目团队成员努力工作,项目进展顺利。但朱小军发现,高南常因为项目技术问题临时召开技术会议,项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加,会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段,高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且,高南所带领的团队进度放慢,经常出现返工现象。由于项目工期紧张,高南十分关心开发人员的开发进度,要求制定好的进度计划决不允许拖延,但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实,直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时,高南常以技术专家自居,将自己的想法强加给成员,很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪,高南很少关心,认为那是成员的私事。一次,测试人员认为某模块存在设计问题,在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突,但高南根据以往的工作经验,认为这是双方工作上的小摩擦,便没有加以干 涉。在系统最终调试时,高南发现该模块确实有设计漏洞,但为时已晚。事后经调查,才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题,情绪很差。高南对此事甚为恼火,在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平,扬言如果自己当项目经理,一定比高南做得好。
结合上述材料,请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段?请说明理由。
2、结合项目管理知识,简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军,针对高南存在的问题,你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议?
A.对此终端关联模版A,用户以1122进行宽带上网
B.对此终端关联模版A,用户以1133进行宽带上网
C.对此终端关联模版A,用户以1144进行宽带上网
D.对此终端关联模版A,用户以1155进行宽带上网
这两项将在公布后15天起正式生效的法令规定,今后对中国纺织品和服装的进口量不得超过上年阿国全部同类商品进口总量的7.5%和6%。
对此,阿经济部长说,这就是要保护本国相关产品生产者的利益。长期以来,可对包括中国在内的一些国家征收高关税,实际上中国相关产品已很难进入阿国市场了。
请你回答下列问题:
如果你是中国某出口纺织品生产厂家的负责人,阿根廷又是你厂的长期出口国,面对此种情况,你会采取什么措施来应对?