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[主观题]
家装公司的业务部分主要分为两个部分,一个是业务部,主要负责寻找客户,另一个部门就是我们设计部,主要是负责设计签单。我们公司的客户分为广告电话咨询客户、上门客户、业务接来的客户,多数设计师都愿意做前两种客户,因为业务拉来的客户,一般来说竞争的难度比较大。你是公司一名设计师,肯定深知这种情况。现在我们做一下换位思考,假如你是一名业务员,你拉来客户后,希望设计师们怎么做?你怎么与设计师进行配合?作为业务员,你对跑业务有什么感想?
暂无答案
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A.法布里修斯
B.希波克拉底
C.维萨留斯
D.哈维
A.团队组织结构设计
B.自由型组织结构模式
C.虚拟公司组织结构设计
D.网络制组织结构设计
A.辅材类产品针对套餐装企、中小型中低端装企、辅材配送平台、精装房项目等
B.辅材类产品针对装企、辅材配送平台、精装房项目等
C.舒适家产品类针对高端装企、暖通舒适家商家等
A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B.该业务的经营者最好是市场营销型人物
C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
A.本地分流
B.数据服务
C.业务优化
D.虚拟计算