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更多“每周根据周销售预测计划对应到承运商的周运输计划（明确到每天的…”相关的问题
第1题
某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公
司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意：
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A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；
B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；
D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；
第2题
间歇性导尿术注意事项（）
A.间导前7应按照主管护士制定的饮水计划进行饮水并准确记录饮水量及尿量
B.每周检查尿常规、细菌培养及尿细菌涂片镜检1次，以后根据情况延长到2-4周一次
C.保持会阴部的清洁，及时清洗会阴部分泌物，清洁大便的方向由后向前
D.每次导尿前用洗手液洗干净双手，使用清洁纸巾或毛巾抹干
第3题
审计师将对公司的一家制造工厂进行审计，在审计的初步调查阶段，审计师发现工厂遇到的难题包括：成
本大大超出预算，成品库存水平明显过高。如果采用了以下哪种管理控制程序，这些问题本来可以更早引起管理层的注意
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A.在每家工厂建立永续盘存控制程序，每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目
B.在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报
C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告
D.根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况
第10题
零售商业物业现场管理计划的机构设置中，（)负责根据接管情况，适时制定年度、零度、月、周保养计划并
零售商业物业现场管理计划的机构设置中，()负责根据接管情况，适时制定年度、零度、月、周保养计划并组织实施。
A.办公室
B.财务部
C．安保部
D．工程部
第11题
零售商业物业现场管理计划的机构设置中，（)负责根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并
零售商业物业现场管理计划的机构设置中，()负责根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施。
A．办公室
B．财务部
C．安保部
D．工程部
