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[判断题]

产品开发团队采用“重矩阵”模式,保证沟通、协调和决策的高效()

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第1题
在弱矩阵模式下,要想促进支持和配合部门之间主动沟通,项目经理的应对策略应该是()

A.让大家认识到:让大家相互沟通,是对他们信任的表现

B.让大家认识到:沟通不及时会导致进度拖延,出了问题,都会受牵连

C.让需要沟通的部门共同从事某项任务,加强彼此的沟通

D.多进行团队建设活动

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第2题
日常工作中有业务需求时应该和产研哪个团队沟通()

A.找开发同学实现

B.找项目经理排期

C.找产品同学沟通需求

D.找运维同学反馈需求

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第3题
对于一款智能硬件产品,需要嵌入式开发、外观结构、软件多领域配合,项目团队人员达到40人,已有明确的需求文档和项目范围,以及最终产品的验收标准。作为项目经理你计划选择何种开发模式()

A.快速原型开发模式

B.迭代式开发

C.敏捷开发

D.瀑布开发

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第4题
就旅游规划与开发而言,其市场化的发展趋势主要包括以下哪些含义?()

A.区域旅游市场竞争的范围日益全球化

B.旅游产品项目的市场化开发

C.旅游规划编制模式和规划团队的全球化

D.旅游规划与开发组织过程的市场化运作

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第5题
就旅游规划与开发而言,其全球化的发展趋势主要包括以下哪些含义?()

A.区域旅游市场竞争的范围日益全球化

B.旅游产品项目的市场化开发

C.旅游规划编制模式和规划团队的全球化

D.旅游规划与开发组织过程的市场化运作

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第6题
在Scrum方法中,Scrum Master的职责不包括下面哪一项?()

A.组织迭代回顾会议

B.解决团队开发中的障碍

C.保证团队资源安全可被利用并且全部是高产出的

D.和产品负责人一起确定需求的优先级

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第7题
以下哪种行为不符合三维家价值观()

A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发

B.为业务解决问题,某员工主动沟通几个业务领导请求协助,合力解决

C.某员工进行项目研发时,拉长项目的完成周期,减轻自身压力

D.在项目按照计划开发过程中,某员工发现其中有可优化之处,主动向项目经理提出,并在项目组内进行讨论可行性

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第8题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第9题
招商银行私人银行服务特色之一是采用“1+N”专业团队服务模式,下列属于“N”的是()

A.客户经理

B.投资顾问

C.产品经理

D.法律顾问

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第10题
CFOB开发工厂职责()

A.与CFOB工厂进行对接,评估CFOB开发能力,制定开发任务,实现图纸产品转换

B.合理运用工艺、材料等,保证产品品质品相,提升性价比,确保各选会顺利召开

C.对工厂开发进行辅导,提供必要的技术支持,促进开发模式的转变

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第11题
新客户接入过程中,客户优化同事保证内容输出符合客户要求,那么下列关于产品同事在此项目中的职责,描述错误的是()

A.保证技术端口接入完成

B.和客户沟通确认对接方式

C.配合客户接口测试

D.只完成开发接口任务交付给客户运营,不负责接入成功

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