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[单选题]

对波特五力模型描述不正确的是()

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高,势均力敌的竞争对手较少,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢

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第1题
企业进行环境分析时,常用的分析方法是()。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.SWOT分析法

D.波士顿矩阵法

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第2题
波特五力模型分析法中用户的影响主要体现为()。

A.高壁垒

B.提价能力

C.消费量

D.砍价能力

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第3题
在《竞争战略》一书中,()提出了著名的五力模型。

A.波特

B.钱德勒

C.安索夫

D.明茨伯格

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第4题
美国著名管理学家迈克尔·波特五力模型分别指的是什么?

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第5题
分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争五力模型和()

A.业务组合矩阵

B.麦肯锡业务组合分析模型

C.风险模型

D.本田采购系统运营模型

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第6题
根据波特所持的立场,企业的盈利能力是一个关于行业结构的“五力”的函数,“五力”不包含:()。

A.新竞争者进入的威胁

B.供应商的谈判能力

C.生产商的生产潜力

D.产品替代的威力

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第7题
五力模型分析中,如果供应商集中化程度低,数量多,对下游企业的议价能力会增强。()
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第8题
五力模型分析中,如果供应商集中化程度高,数量少,对下游企业的议价能力会减弱。()
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第9题
波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了?

A.产业的长期利润率和竞争强度

B.产业潜在进入者必须面对的壁垒

C.产业内竞争

D.企业将采用的达到其目标的策略

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第10题
企业战略管理论述题:“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特提出的。波特
的钻石模型可以帮助战略决策师们分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。论述国内需求市场的含义与对国家竞争力量的影响,并举例说明。

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