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[单选题]

国际生产折衷理论的核心是把跨国公司拥有的优势界定为三个方面的优势,其中()优势是指一国企业所拥有的或者是能获得的某种特定优势,而这一优势是国外其他企业所没有的或者无法获得的优势,这种优势是发生国际投资的必要条件。

A.内部化优势

B.政策优势

C.所有权优势

D.区位优势

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第1题
国际生产折衷理论是由英国经济学家约翰·邓宁教授于1977年提出的理论。()
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第2题
国际生产折衷理论实际上是垄断所有权优势理论、区位特定优势理论和市场内部化理论的综合。()
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第3题
核心竞争力(核心能力)是()。

A.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识

B.产业的成功关键因素

C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和开展最具影响的竞争力

D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

E.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力

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第4题
‌一国拥有的劳动力相对充裕,那么这个国家应主要生产劳动密集型产品对外交换,这种理论源于()。‏

A.俄林的生产要素比例说

B.亚当·斯密的绝对成本说

C.大卫·李嘉图的比较成本说

D.凯恩斯对外贸易乘数论

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第5题
跨国公司建立自己的国际伦理规范时,首先应()。

A.进行伦理影响评价

B.建立其核心价值观和伦理规范

C.提供适当的产品

D.构建公司的国际伦理规范

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第6题
通过对外直接投资,在国外设立独资公司或合资子公司,从事生产、销售和其他经营活动的国际化企业,是指()。

A.相关联企业

B.跨国公司中的相关联企业

C.国际卡特尔

D.跨国公司

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第7题
从拥有的运作资产看,管理型的第三方物流企业一般掌握物流运作的核心资源,或自身拥有的资源在整个服务所使用的资源中占很大比例()
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第8题
施工总承包的管理优势()。

A.将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业,实现业主与总承包企业之间的强强联手,实现优势互补,最大限度的整合社会资源,且利于业主转移部分风险

B.有利于打造总承包企业“高品质管理,低成本竞争”的市场占领品牌形象,提高了企业核心竞争力

C.有利于总承包企业加大科技投入和技术创新,充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势,拓展工程总承包业务

D.有利于业主减少管理成本,把更大的精力放在项目的资本运作上;有利于优化设计方案,缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源

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第9题
跨国公司的全球竞争战略主要包括哪些()?

A.要面向全球开发与配置资源

B.跨国公司开始积极开展国际协调研究发展

C.建立基于国际分工协作的高效生产体制

D.加强和完善国际营销网络

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第10题
比较优势理论在把微观分析作为既定前提的基础上,注重从宏观的角度研究跨国公司的对外直接投资行为。()

此题为判断题(对,错)。

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第11题
面对全球汽车行业的巨大创新机遇和挑战,国内某企业以90亿美元收购一家国外汽车制造巨头,成为该家企业的最大股东,以期通过协同与分享来占领技术制高点。材料表明()。①跨国公司是经济全球化的强有力载体②企业并购是打造核心竞争力的重要途径③我国企业在国际竞争中居于主导地位④企业并购是规避国际经营风险的重要手段

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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