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[判断题]

合同交楼90天前(不含冬歇期),地区物业公司维保修部安排人员参与由地区公司工程部组织成立的联合验收小组,对户内及楼栋内公共区域进行验收()

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第1题
物业服务中心客户服务部编制业主信息导入模板,地区物业公司品质管理部信息管理员须在交楼()天前完成物业信息管理系统楼栋、房产档案建立、业主信息导入等工作

A.15

B.30

C.25

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第2题
全过程造价咨询项目的咨询服务周期,项目合同开工之日至项目联合验收之日止,同时不大于()个月(冬季施工期间(冬歇期)因项目停工原则上不提供驻场服务,相应服务周期顺延)

A.12

B.24

C.20

D.30

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第3题
物业服务中心提前()进行岗位编制报批,保证全体交楼工作人员在交楼2个月前到岗

A.3个月

B.2个月

C.1个月

D.物业服务中心须在交楼1个月前完成物业服务费、水电气暖等费用划扣银行的洽谈、选定和合同签订

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第4题
交楼时管理人员应站在业主的立场上,根据售房合同,业主有权对物业进行质量验收,以保证购置房屋的质量。()
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第5题
《合同编》之物业服务合同里面物业服务期限届满前,物业服务人不同意续聘的,应当在合同期限届满前()书面通知业主或者业主委员会

A.30天

B.60天

C.90天

D.120天

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第6题
每年12月15日前制定次年《供配电系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核,报工程维护部审核后,报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划()
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第7题
管商铺到期前45天由物业服务中心联合地区公司商管部进行商铺验收,到期后交付业主手续按照正常收楼手续执行()
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第8题
交付前 3 个月,客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查,对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理,核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险,制定解决方案及统一说辞,降低交楼风险()
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第9题
冬歇期如停工按本地市场行规,若不停工按实际使用天数计算。因()乙方自身原因或其他非甲方原因,甲方可提出报停,报停期间不收取租赁费和工人工资

A.政府原因

B.恶劣天气

C.冬歇

D.春节停工

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第10题
以下属于集团“七前三后”会议的是()

A.开盘后评估

B.交楼后评估

C.全周期后评估

D.合同交楼时间策划后评估

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第11题
淋(蓄)水试验,拍照留存至交楼后90天,地区物业公司维保修部定期检查()
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