题目内容
（请给出正确答案）
A.应确认预计负债5万元
B.应确认预计负债30万元
C.应确认预计负债15万元
D.不需确认预计负债
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更多“丙企业以生产B产品为主，目前企业库存积压较大，产品成本为每件…”相关的问题
A.个体医生甲擅自销售假药牟利
B.乙以残次、废旧汽车零部件非法拼装汽车，冒充正品，还未销售即被查获，货值总额达500万元
C.商店经理丙明知是不符合食品安全标准的食品而向他人销售，造成顾客严重实物中毒事故
D.丁企业生产的药品销路不好，因长期积压导致药品变质不能继续使用，但该企业仍将其销售，销售额达150万元，但经鉴定，不足以危害人体健康
A.前者不顾市场需求，后者围绕市场进行活动。
B.前者追求产品数量、企业规模；后者追求产品的独创性和知识产权。
C.前者企业孤立行事，后者强调企业与其他系统、机构密切协调。
D.前者企业的技术层次低，产品过剩、积压；后者技术层次高，产品更新快。
A.扩大国际市场
B.降低研发投入
C.提高自动化水平
D.产业集聚和升级
1.如果该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，那么可以得出该企业的生产类型属于（）类型。
A.单件生产
B.小批量生产
C.大批大量生产
D.成批生产
2.丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。
A.1600
B.1960
C.2200
D.2300
3.甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。
A.3000
B.3100
C.3600
D.4500
4.该企业若按目前的方法编制生产作业计划，那么应最后编制（）的生产作业计划。
A.甲车间
B.乙车间
C.丙车间
D.丁车间
A.围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料
B.通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压
C.据产品结构或所谓产品物料清单BOM、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划
D.根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间
（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？
（2）公司HRBP如何落地？
某企业一直生产产品甲，现打算利用部分现有生产能力生产新产品子或新产品丑。有关产品甲目前的销售和成本资料以及新产品乙和丙的预计生产和销售资料如下：
| 项 目 | 甲产品 | 子产品 | 丑产品 |
| 产量(件) | 3000 | 1000 | 1400 |
| 销售单价(元) | 50 | 90 | 70 |
| 单位变动成本(元) | 30 | 65 | 48 |
| 固定成本总额(元) | 180000 |
如果生产新产品乙，则老产品甲需减产1/3；如果生产新产品丙，则老产品甲需减产1/2。
要求：根据上述资料作出生产新产品乙还是新产品丙的决策。
JK公司ERP/MRP系统的实施
JK公司是一家生产电子产品的公司，产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前。管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。
使用前的情况
在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；
材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量很大，人工误差导致库存数量的不准也影响到生产发料；
停工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时；
供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门；
各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较混乱。
使用后的情况
公司于2007年年初开始实施软智ERP/MRP管理系统，实施后，PMC人员下一个生产计划由原来的2天变为十几秒钟，自动生成的生产发料单又快又准，材料仓的进货可在第一时间自动补充生产缺料也使得生产得以及时顺利进行，管理人员再不用为下生产计划而忙得团团转，生产状况得到极大的改善。
库存管理体系建立后，加强了重点物资的管理，通过对库存超储，积压处理等功能的实施，减少了库存的积压，有效的减少了库存资金的占用。公司内多个库房准确的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。
企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起，通过采购定单自动生成的入库单入库后，入库信息即时反馈到采购部门和财务部门，通过销售定单自动生成的发货单发货后，发货信息即时反馈到销售部门和财务部门，有效的改善了原来信息严重滞后的情况，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。
通过基础工程数据的实施，使整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面的改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到了企业信息管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面貌焕然一新。
所有生产、经营信息的即时传送，使企业的决策层能随时掌握企业各方面的最新数据，系统不失时机的为经营决策提供有力的支持。
系统的经济效益
通过软智管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了流动资金的周转，提高了单台产品的利润。
系统实施后，极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高也赢得了客户的一致好评，大大提高了产品的市场占有率，取得了良好的经济效益。
案例分析要求：
简述MRP的优缺点以及改进方法。
