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[判断题]

一份完整的项目展示计划书包括计划概要、项目介绍、市场分析、行业分析、市场营销、管理团队、财务分析、资金需求、资金的退出、风险分析、结论以及相关附件等部分。()

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第1题
下列选项中,不属于创业路演设计的内容的是()。

A.需要设计一份路演台本

B.准备一份路演PPT

C.一份完整的项目展示计划书

D.准备一份路演演讲稿

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第2题
一份完整的创业计划书一般由标题、目录、正文、附注4部分组成。()
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第3题
管理文档包括可行性研究、项目开发计划、测试计划、测试报告、系统概要设计、项目开发总结。()
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第4题
委员会将要从提交的一份清单中选择项目,应该使用下列哪一项选择标准()

A.战略一致性需求,成本效率和可行性

B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序

C.启动具有最佳文件计划的项目

D.解决主要相关方的需求

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第5题
会展项目成本预算工作的结果是生成一份有关项目预算的正式文件,其中最重要的部分是,用于测量、监督和控制会展项目的总体成本绩效()

A.会展项目集成计划

B.会展项目资源计划

C.会展项目成本基线

D.会展项目预算标准

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第6题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实,并且采取纠正措施,你首先应该做什么 ?

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

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第7题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第8题
数据中心L1层业务深化设计目标()。

A.在概要设计方案(投标方案)的基础上进一步明确业主的需求,细化设计方案及BOQ,设计深度达到施工图纸标准

B.完善设计接口界面,保证本项目各子系统的设计与建筑、结构、水、电、暖通、装修等专业的设计保持高度一致和协调性

C.为安装单位(分包施工单位)的招标、设备供货商及项目验收提供技术依据

D.结合项目实施情况,对华为(包括第三方外购件)、分包商、客户的工作责任界面进行确定,明确项目的SOW(工作范围)和支撑确认RM(责任矩阵)

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第9题
一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方,一位相关方是一位难以一起工作的人,且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做()

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期

B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定

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第10题
《项目部实施计划书》由项目经理组织编制,由各分项计划组成,经企业批准后实施。()
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