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[主观题]

某公司股东代表对管理层所管理的内容进行监督,以下哪项内容是对这种监督程序的最佳描述?A.治

某公司股东代表对管理层所管理的内容进行监督,以下哪项内容是对这种监督程序的最佳描述?

A.治理

B.控制

C.风险管理

D.监督

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第1题
某公司向它现有股东出售一家子公司,股东收到代表他们在子公司权益的新证券,这个过程叫:A.清算

某公司向它现有股东出售一家子公司,股东收到代表他们在子公司权益的新证券,这个过程叫:

A.清算。

B.剥离。

C.杠杆收购。

D.管理层收购。 答案:b 解析:

E.不正确。清算主要发生在企业破产时。

F.正确。剥离指企业对外出售部分资产,例如,向现有股东出售一家子公司。

G.不正确。杠杆收购指投资者通过债务融资收购目标企业。

H.不正确。管理层收购指企业所有权主要被管理层购买。

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第2题
某公司向它现有股东出售一家子公司,股东收到代表他们在子公司权益的新证券,这个过程叫:

A.清算。

B.剥离。

C.杠杆收购。

D.管理层收购。  答案:b  解析:

E.不正确。清算主要发生在企业破产时。

F.正确。剥离指企业对外出售部分资产,例如,向现有股东出售一家子公司。

G.不正确。杠杆收购指投资者通过债务融资收购目标企业。

H.不正确。管理层收购指企业所有权主要被管理层购买。

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第3题
根据案例,回答 25~29 题:辛注册会计师负责对J公司2×10年度财务报表进行审计。在实施存货监盘程序时,遇到以下事项,请代为作出正确的专业判断。第 25 题 辛注册会计师在编制存货监盘计划时,相关的计划内容应当列明的内容包括()。

A.存货监盘的目标、范围及时间安排

B.存货监盘的要点及关注事项

C.参加存货监盘人员的分工

D.复核或与管理层讨论其存货盘点计划的时间安排

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第4题
根据下面内容,回答下列各题: 某公司为提高产品的竞争力,决定加强质量检验、调整检验机构、设立专业实验室,为此就确定实验室基本任务、加强实验室样品管理等一系列工作进行了研究,并达成共识。 实验室的基本任务应包括()。

A.向公司管理层报告产品质量信息

B.加强对购入的材料、元器件等的实物检测

C.向用户提供每个作业过程的质量保证

D.配合新产品研制进行验证测试工作

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第5题
商业银行监事会(监事)应当对董事会和高级管理层在流动性风险管理中的履职情况进行监督评价,至少()向股东大会(股东)报告一次

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

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第6题
下列关于基金管理人管理层的工作职责的说法中,错误的是()

A.基金管理人管理层在职权范围内对公司经营活动进行独立、自主决策,不受他人干预

B.基金管理人管理层应当公平对待公司管理的不同基金财产和客户资产

C.基金管理人管理层不得越权干预投资、研究、交易等具体业务活动

D.在单一股东情况下,基金管理人管理层可以接受股东或实际控制人超越股东会、董事会的指示

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第7题
根据下面内容,回答下列各题: 某公司为提高产品的竞争力、开拓市场,决定加强质量检验、调整检验机构,设立专业实验室,强化内部质量审核,为此进行了-系列工作。 为充分发挥专业实验室的职能,该公司实验室基本任务应包括()。

A.向公司管理层报告产品质量信息,为解决质量问题提出建议

B.加强进货验收,对购入的材料、元器件进行实物检测

C.向用户提供每个作业过程的产品质量信息

D.配合新产品研制进行验证测试工作

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第8题
审计部门的年度审计计划应该主要依据以下哪项内容

A.按照时间对所选择的审计业务进行轮流审计

B.公司目前的重点风险和风险水平

C.管理层对内部审计业务的态度

D.与外部审计师的审计计划进行协调

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第9题
在下述管理要求中,()属于《专业实务框架》所阐述的正常保证业务范围?A.对管理层的计划进行独立评

在下述管理要求中,()属于《专业实务框架》所阐述的正常保证业务范围?

A.对管理层的计划进行独立评估,作为提出审计建议的依据

B.就合同不同选择方案进行谈判,并将它们提交给管理层评估

C.分析不同融资选择,并将它们提交审计委员会

D.进行自制还是采购的决策分析,并将相关建议管理层批准

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第10题
某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公
司的主要产品的厂家,C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存,大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责,并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表,并能直接传递到生产厂家处理,也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中,内部审计师发现该厂正面临着以下问题:成本远超过计划成本,产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意:

A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;

B.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况。

C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本;

D.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;

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