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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

物资供应管理方面,项目管理机构的主要工作为()。

A.明确甲、乙供料采购界面,编制并提交工程物资需求计划

B.在采购控制价范围内进行采购,采购价超控制价时应按规定报批

C.建立工程物资动态管理台账,根据工程进度及时清理物资情况。建立工程余料管理台账,做好施工现场工程余料管理,协助物资管理部门做好余料回收入库

D.组织设备现场调试和服务工作

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第1题
做好物资供应工作的几个主要方面习惯用的四句话概括是哪四句话?它的实质内容是什么?简要说明?
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第2题
项目施工总承包单位应在以下哪几方面做好项目进度管理()。

A.根据受援国和施工现场实际情况,综合考虑可能影响工程进度的各种因素,制定进度保证计划。

B.根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。

C.与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通,商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。

D.随时掌握工程进度,实际进度落后于计划进度时,应及时查找原因,采取补救措施,并向甲方汇报有关情况。

E.施工过程中,如项目工期紧张,在与现场施工监理工程师意见不一致时,为保证施工进度,施工技术组应抓紧施工,暂不考虑施工监理工程师的意见。

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第3题
组织参建单位每月至少召开()项目协调推进会,围绕项目实施进度,检查落实安全、质量、物资供应、过程费用管理等工作执行情况,协调解决影响项目推进的问题,安排布置下月度工作。

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

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第4题
围绕进度计划开展施工图设计、项目物资供应、停电计划、外部协调、施工资源投入、管理资源投入等协调保障工作,确保按进度计划推进实施。()
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第5题
项目管理部门/建设管理单位应提前7日向物资供应管理单位提出现场服务需求,明确现场服务供应商名单、进场服务()及其它要求。

A.时间

B.人数

C.工作内容

D.地点

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第6题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326 -2006),项目经理权限包括()。

A.自主选择分包单位

B.主持项目经理部工作

C.制订内部计酬办法

D.签订承包合同

E.参与选择物资供应单位

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第7题
花都区大肠癌筛查工作在人力保障方面,区级项目管理机构保证几人参与该项目()

A.1人

B.2人

C.3人

D.4人

E.5人

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第8题
为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括()。

A.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求

B.推荐物资供应单位并签署物资供应合同

C.组织编制物资供应招标文件

D.提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任

E.提出物资供应分包方式及分包合同清单

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第9题
成套项目国内管理组负责的组织管理工作包括:()。

A.人员选派

B.物资供应

C.技术支持

D.管理服务

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第10题
公司董事会作为风险管理的一个组织机构,其职责和要求主要体现在下列()方面。

A.董事会是商业银行的最高风险管理机构

B.董事会负责识别、计量、监测和控制各种风险

C.董事会是我国商业银行所特有的机构

D.通常设置最高风险管理委员会

E.董事会负责确定商业银行可以承受的总体风险水平

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